Ảnh hưởng của quản lý vi mô trong doanh nghiệp

Quản lý vi mô là phong cách làm việc mà ai đã từng làm trong các doanh nghiệp đều biết đến. Tuy nhiên, phong cách này có mang lại hiệu quả hay không phụ thuộc vào cách áp dụng của doanh nghiệp. Vậy quản lý vi mô là gì và ảnh hưởng đến doanh nghiệp như thế nào? Mời bạn cùng theo dõi qua bài viết sau: 

 

I. Quản lý vi mô là gì?

 

Quản lý vi mô (Micromanagement) là cách thức quản lý nhân viên cực đoan, tập trung vào các chi tiết nhỏ. Các micromanager sẽ không hướng dẫn cách thực hiện công việc và đặt ra thời hạn cho nhân viên. Họ chỉ chú ý đến mọi hành động của nhân viên, sau đó đưa ra nhận xét, đánh giá và phê bình các nhân viên này.

 

II. Ảnh hưởng trong doanh nghiệp

 

1. Năng suất giảm

 

Nếu nhà quản lý cứ giám sát và chỉ việc cho nhân viên, họ sẽ bị lệ thuộc và trở nên thụ động hơn. Từ đó làm giảm tính linh hoạt của nhân viên, đồng thời khiến quản lý trở nên bận rộn để giải quyết công việc.

 

2. Tinh thần sa sút

 

Nhân viên khi làm việc cũng cần có sự tự chủ. Tuy nhiên, mọi quyết đinh mà họ đưa ra đều phải được sự đồng ý của nhà quản lý. Do đó, nhân viên sẽ cảm thấy rất khó chịu, có thể chống đối và không muốn làm việc nữa.

 

3. Giảm sự sáng tạo, đổi mới

 

Nhân viên nhận thấy các ý kiến của họ không tốt, thường bị phê bình, vậy nên họ cũng rất ngại đóng góp ý kiến, làm giảm khả năng sáng tạo. Nhân viên chỉ làm theo những gì quản lý sắp xếp sẵn và làm theo cách mà nhà quản lý yêu cầu.

 

4. Mất lòng tin

 

Những nhà quản lý có phong cách vi mô thường bị nhân viên đánh giá là một người luôn áp đặt công việc. Họ nghĩ rằng nhà quản lý không tin tưởng vào khả năng làm việc của họ, cảm thấy bị mất lòng tin và không nhận thấy giá trị, đóng góp của họ đối với công ty.

 

5. Mất đi các nhân tài

 

Không có nhân viên nào muốn làm việc trong một doanh nghiệp  mà mọi hoạt động của mình đều bị giám sát, đặc biệt là những nhân viên có năng lực tốt. Họ muốn làm việc thoải mái, có thể đóng góp ý kiến để doanh nghiệp phát triển tốt hơn.

 

6. Ngăn cản đánh giá các kỹ năng

 

Các nhà quản lý không để cho nhân viên tự thực hiện công việc, vậy nên rất khó để đánh giá các kỹ năng mà họ đang có. Bên cạnh đó, nhân viên không thể biết được công việc nào được sắp xếp sẵn, thành tích nào nhân viên tự đạt được để đánh giá cho chính xác.

 

7. Cản trở sự phát triển và học tập

 

Sự kiểm soát quá nhiều khiến nhân viên không thể thể hiện được năng lực thật sự của họ trong công việc. Họ không muốn học hỏi, trau dồi bản thân thêm nữa vì năng lực của họ dù thế nào cũng không được nhà quản lý xem trọng.

 

Quản lý vi mô chỉ mang lại kết quả nếu được áp dụng trong ngắn hạn, còn về lâu dài thì thực sự không ổn. Việc quản lý quá chặt như vậy sẽ bị phản tác dụng, ảnh hưởng rất lớn đến tinh thần làm việc của nhân viên, gây bất lợi cho sự phát triến của doanh nghiệp sau này. Do đó, hiện nay nhiều doanh nghiệp không áp dụng phong cách quản lý này.

 

Để được tư vấn miễn phí về phần mềm Quản lý Nhân sự, mời bạn đăng ký theo thông tin sau: