Các bước lên kế hoạch lịch trình sản xuất MPS hiệu quả

Các bước lên kế hoạch lịch trình sản xuất MPS hiệu quả

Xây dựng được một lịch trình và kế hoạch sản xuất hiệu quả sẽ hỗ trợ doanh nghiệp duy trì hoạt động ổn định, ước lượng chính xác nguồn lực. Do đó, để có được một lịch trình kế hoạch sản xuất hiệu quả, mời bạn cùng tìm hiểu các bước cần thiết qua bài viết sau.

1. Hiểu và xác định sản phẩm của doanh nghiệp

Việc xây dựng kế hoạch sản xuất MPS hiệu quả phụ thuộc vào sự hiểu biết thực tế và kiến thức chuyên sâu về sản phẩm của doanh nghiệp. Vì vậy, bước đầu tiên mà doanh nghiệp cần làm là mô tả đầy đủ thông tin liên quan đến sản phẩm và số lượng từ góc độ sản xuất. Thông tin về nguyên liệu, đặc điểm, thông số kỹ thuật của sản phẩm, số lượng dự định sản xuất và hàng tồn kho cần được xác định rõ ràng trước khi lên kế hoạch.

Bước 2: Xác định thời gian hoàn thành quy trình sản xuất

Bước tiếp theo để xây dựng kế hoạch sản xuất hiệu quả là xác định khoảng thời gian cần thiết để hoàn thành sản phẩm theo yêu cầu. Để làm điều này, doanh nghiệp có thể tìm câu trả lời dựa trên những câu hỏi sau:

- Sau khi đặt hàng, mất bao lâu để nhập và thu thập nguyên liệu cần thiết cho quá trình sản xuất?

- Mất bao lâu để đưa các nguyên liệu vào dây chuyền sản xuất và tạo ra sản phẩm?

-  Thời gian để đóng gói và niêm phong sản phẩm, bao gồm quy trình kiểm soát chất lượng?

- Khoảng thời gian để đóng gói và sẵn sàng giao hàng cho khách hàng là bao lâu?

Ngoài ra, doanh nghiệp cũng có thể tận dụng kinh nghiệm và dữ liệu sản xuất trong quá khứ để xác định những khoảng thời gian này một cách chính xác và có cơ sở.

Bước 3: Đánh giá nhu cầu thị trường để quyết định khối lượng sản xuất

Ở bước này, doanh nghiệp cần dựa vào đánh giá nhu cầu của khách hàng để xác định xu hướng thị trường đối với sản phẩm của mình và tính toán chính xác khối lượng sản xuất. Với các sản phẩm có nhu cầu cao, doanh nghiệp cần đảm bảo khối lượng sản xuất đủ lớn để tránh thiếu hàng. Ngược lại, với các sản phẩm có nhu cầu thấp, doanh nghiệp cần cân nhắc để sản xuất vừa đủ và tránh tình trạng dư thừa gây lãng phí kinh tế và nguồn lực.

Bước 4: Đảm bảo nguồn lực cần thiết để đáp ứng yêu cầu sản xuất

Khi đã tính toán khối lượng sản xuất cho từng loại sản phẩm, doanh nghiệp cần sắp xếp nguồn lực cần thiết để thực hiện quy trình. Đối với nguồn lực nhân công, doanh nghiệp cần phân bổ lao động một cách hợp lý, đảm bảo tay nghề đáp ứng yêu cầu sản xuất.

Ngoài ra, thiết bị và máy móc cũng là yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp cần lưu ý. Thông tin về máy móc, thiết bị, thông số kỹ thuật và diện tích nhà xưởng có thể ảnh hưởng đến quy trình sản xuất. Doanh nghiệp cần liệt kê chi tiết và chính xác những yếu tố này để tránh ảnh hưởng đến các nguồn lực khác.

Trên đây là các bước cần thiết khi lập kế hoạch lịch trình sản xuất MPS. Một kế hoạch lịch trình sản xuất hiệu quả giúp các đơn hàng được thực hiện hiệu quả và không bị gián đoạn giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu chi phí nguyên vật liệu ở mức tối đa. MPS là một trong những thành phần không thể thiếu của ERP. Phần mềm ERP là giải pháp giúp doanh nghiệp gỡ bỏ những khó khăn đang tồn động bởi tính năng tự động hoá và tối ưu chi phí, thời gian, đặc biệt là là nâng cao năng suất sản xuất cho doanh nghiệp.

Để được TƯ VẤN MIỄN PHÍ Phần mềm ERP doanh nghiệp, mời bạn đăng ký theo thông tin sau: