Các phương pháp cải thiện chất lượng sản xuất hiệu quả

Ngày đăng: 25/08/2023

Các phương pháp cải thiện chất lượng sản xuất hiệu quả

Chất lượng sản xuất là một trong những yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Chất lượng sản xuất đã trở thành một yêu cầu tuyệt đối dành cho các doanh nghiệp. Sau đây, mời bạn cùng tìm hiểu chất lượng sản xuất là gì và làm thế nào để cải thiện chất lượng sản xuất hiệu quả.

1. Chất lượng sản xuất là gì?

Chất lượng sản xuất là quá trình sản xuất thành phẩm tuân thủ các thông số kỹ thuật hoặc tiêu chuẩn. Điều đó có nghĩa là các sản phẩm sẽ không có lỗi và đáp ứng đúng mong đợi của khách hàng về hiệu suất và tuổi thọ.

Chất lượng sản xuất được xác định thông qua việc kiểm soát chất lượng (QC – quality control). Ngoài ra, chất lượng sản xuất cũng được xác định bằng cách sử dụng một hệ thống quản lý chất lượng mạnh mẽ và các giao thức đảm bảo chất lượng (QA) để ngăn ngừa lỗi.

2. Phương pháp cải thiện chất lượng sản xuất

2.1 Xác định chất lượng cho hoạt động của doanh nghiệp

Sản xuất truyền thống thường dựa vào kiến thức & kỹ năng của người vận hành. Ngày nay, sản xuất đòi hỏi các tiêu chuẩn nghiêm ngặt để tuân thủ quy định trong nhiều ngành công nghiệp,bao gồm các thông số kỹ thuật sản phẩm chính xác.

Chất lượng phải được xác định sao cho mọi người đều biết phép đo nào sẽ được sử dụng và thuật ngữ nào sẽ được chấp nhận. Kỳ vọng chất lượng phải được đặt ra cho người vận hành, người quản lý và nhân viên kiểm tra chất lượng.

2.2 Thực hiện hoạt động quản lý chất lượng sản xuất mạnh mẽ

Hệ thống quản lý chất lượng là một chương trình chính thức đặt ra các quy tắc để quản lý và kiểm soát chất lượng. Nó biến định nghĩa của công ty về chất lượng thành các quy tắc và quy trình vận hành để chi phối cách thức tạo ra và phân phối sản phẩm.

Mỗi công ty nên có các thủ tục chất lượng được kiểm tra, ghi lại và một chương trình hiệu quả để duy trì và cập nhật các thông số kỹ thuật. Những người thuộc ban lãnh đạo hoặc ban quản lý có thẩm quyền phải có quyền truy cập vào những dữ liệu đó, chẳng hạn như người vận hành và nhân viên quản lý chất lượng.

2.3 Tiêu chuẩn hóa công việc

Chất lượng không chỉ là các quy trình vận hành để kiểm tra và can thiệp. Quy trình vận hành tiêu chuẩn là cần thiết cho việc vận hành máy móc, phân loại nguyên liệu thô, lắp ráp và trong dây chuyền sản xuất.

Công việc tiêu chuẩn phải được ghi lại đầy đủ, cập nhật liên tục và có thể truy cập trên cùng một nền tảng và cùng một định dạng đối với tất cả những người vận hành liên quan để đạt hiệu quả tối ưu.

2.4 Triển khai bảo trì nhóm hàng ngày

Việc bảo trì sẽ luôn được yêu cầu và phần lớn công việc này được thực hiện của đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm với các bộ kỹ năng cụ thể. Nhưng nhiều nhiệm vụ bảo trì có thể được thực hiện bởi người vận hành khi có nhu cầu. Những người chạy máy có thể thực hiện các nhiệm vụ như làm sạch, bôi trơn, kiểm tra khởi động và kiểm tra chất lượng.

Người vận hành thường sẽ biết máy đang hoạt động như thế nào trước các sự cố gây ra lỗi. Một chương trình chính thức về bảo trì nhóm hàng ngày trao quyền cho họ thực hiện các mục tiêu bảo trì nhỏ để ngăn ngừa lỗi thông qua các quy trình đã thiết lập.

Tận dụng khả năng giám sát tình trạng máy móc, các nhóm bảo trì có thể đảm bảo rằng họ được hướng dẫn bởi dữ liệu thiết bị chính xác để lập kế hoạch cho các hoạt động bảo trì. Điều này sẽ cho phép hoạt động bảo trì có thể mang tính phòng ngừa và dự đoán, hiệu quả hơn so với kế hoạch bảo trì dựa trên lịch đơn giản.

2.5 Chú trọng hoạt động đào tạo nhân viên

Về bản chất, hoạt động sản xuất rất phức tạp. Theo truyền thống, không có gì lạ khi tách riêng kiến thức và đào tạo của nhân viên kiểm tra và người điều hành trực tuyến. Nhân viên dây chuyền càng có kiến thức và được đào tạo bài bản trong việc xác định, can thiệp các lỗi thì số lượng lỗi sẽ càng thấp .

Đào tạo với những kỳ vọng về chất lượng và hiệu suất nên được đưa vào trong quá trình giới thiệu nhân viên mới. Nhưng điều đó cũng có thể yêu cầu đào tạo liên tục để cải thiện tư tưởng, kỳ vọng và ngăn ngừa sai sót trở thành văn hóa công ty.

2.6 Ứng dụng công nghệ vào sản xuất

Xây dựng một chương trình chất lượng mạnh mẽ đòi hỏi phải đào tạo và cải tiến liên tục. Ngày nay, có rất nhiều công nghệ giúp các nhà sản xuất quản lý các bộ phận chuyển động và hệ thống cần thiết để đạt được hiệu suất chất lượng vượt trội.

Công nghệ này bao gồm phần mềm dành cho QMS (hệ thống quản lý chất lượng), các chương trình bảo trì phòng ngừa và dự đoán cũng như các hệ thống thực thi sản xuất. Các doanh nghiệp thông thường ứng dụng phần mềm ERP như là một giải pháp toàn diện để kiểm soát chất lượng trước – trong và sau sản xuất.

Qua bài viết trên, chúng ta có thể thấy chất lượng sản xuất đang trở thành một trong những yếu tố cạnh tranh tất yếu đối của các doanh nghiệp sản xuất. Đây được coi là vũ khí chiến lược giúp các doanh nghiệp đáp ứng và duy trì sự hài lòng của khách hàng. Do đó, để góp phần nâng cao chất lượng sản xuất cũng như gia tăng hiệu quả sản xuất, nhà lãnh đạo có thể triển khai phần mềm quản lý sản xuất vào doanh nghiệp. Phần mềm quản lý sản xuất là giải pháp quản lý tổng thể giúp doanh nghiệp gỡ bỏ những khó khăn đang tồn động bởi tính năng tự động hoá và tối ưu chi phí, thời gian, đặc biệt là là nâng cao năng suất sản xuất cho doanh nghiệp.

Để được TƯ VẤN MIỄN PHÍ P hần mềm ERP doanh nghiệp, mời bạn đăng ký theo thông tin sau: