Các yếu tố cơ bản trong quản lý sản xuất

Ngày đăng: 05/05/2023

Các yếu tố cơ bản trong quản lý sản xuất

Như chúng ta đã biết quản lý sản xuất là hoạt động đóng vai trò cực kỳ quan trọng tại mỗi doanh nghiệp. Đối với mọi nhà máy, hoạt động này tác động trực tiếp tới doanh thu, lợi nhuận và cũng là chìa khóa giúp doanh nghiệp vận hành, phát triển bền vững. Để biết thêm về các yếu tố trong quản lý sản xuất mời bạn cùng LinkQ tìm hiểu ngay trong bài viết sau.

1. Yếu tố chất lượng (Quality)

Chất lượng chính là yếu tố giúp thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Một sản phẩm được tạo ra phải hướng tới mục tiêu thoả mãn yêu cầu chất lượng thiết kế và có tỉ lệ hàng lỗi thấp nhất có thể khi sản xuất.

Để đạt được điều này chúng ta cần thiết lập một tiêu chuẩn chất lượng thích hợp (Không yêu cầu quá cao, cũng không quá thấp so với kì vọng của khách hàng) và quản lý chất lượng đầu ra nằm trong khoảng cho phép này.

2. Yếu tố chi phí (Cost)

Để tăng lợi nhuận chúng ta có 3 phương pháp sau:

Tăng giá sản phẩm
Tăng số lượng sản phẩm bán ra
Giảm chi phí sản xuất

Đối với phương pháp đầu tiên, tăng giá sản phẩm hiện nay đã không còn đơn giản nữa. Như mình đã từng nói trong bài trước, người tiêu dùng sẽ không mua những sản phẩm có giá trị thấp hơn so với giá bán.

Còn phương pháp thứ hai, tăng số lượng sản phẩm. Phương pháp này cũng không đơn giản như trước đây mọi thứ còn thiếu thốn. Ví dụ, việc bán một chiếc điện thoại thông minh khi mới xuất hiện dễ hơn nhiều so với thời điểm hiện nay khi thị trường điện thoại đã bão hoà.

Vì vậy, QLSX hướng tới phương pháp thứ ba là Giảm chi phí sản xuất. Đây là phương pháp khả thi có thể thực hiện được. Ví dụ, nếu có thể mua nguyên liệu với giá rẻ hơn, đồng thời tăng năng suất lao động thì chi phí sản xuất sẽ giảm xuống.

3. Yếu tố kì hạn (Delivery)

Khi chất lượng và chi phí đạt yêu cầu nhưng chúng ta không đảm bảo kì hạn giao hàng thì không thể bán hàng.

Bạn giao hàng chậm cũng đồng nghĩa đẩy khách hàng sang phía đối thủ. Chúng ta cũng vậy thôi, hầu như mọi khách hàng đều không muốn chờ đợi để nhận được sản phẩm.

Vì vậy, nhiệm vụ của quản lý sản xuất là xây dựng hệ thống sản xuất theo đúng kì hạn và chuyển đến tay khách hàng đúng cam kết.

4. Yếu tố an toàn (Safely)

Trong công xưởng thường có rất nhiều máy móc hoạt động. Do đó, chỉ cần sơ xuất, một tai nạn nghiêm trọng hoàn toàn có thể xảy ra. Có những vết thương có thể chưa lành, nhưng cũng có những vết thương không thể phục hồi như ban đầu.

Vì vậy, an toàn lao động là một trong những mục tiêu mà quản lý sản xuất hướng tới.

Việc xây dựng tiêu chuẩn tác nghiệp và tuân thủ là một trong những điều kiện cần để giảm tai nạn lao động. Đây cũng là một trong những vai trò quan trọng của việc xây dựng tiêu chuẩn tác nghiệp.

5. Yếu tố nhuệ khí (Morale)

Yếu tố cuối cùng mình sẽ giới thiệu là Nhuệ khí. Nghe như thời chiến ấy nhỉ. Công xưởng cũng giống như một đội quân, khi nhuệ khí không còn thì đánh đâu bại đấy.

Một tập thể bao gồm những thành viên không có động lực làm việc thì sớm muộn cũng tan rã. Vì thế, việc nâng cao ý thức làm việc và kĩ năng làm việc của mọi nhân viên cũng là một trong những vai trò của quản lý sản xuất.

Trên đây là năm yếu tố điển hình nhất trong quản lý sản xuất. Mỗi yếu tố có chức năng riêng góp phần hình thành nên hoạt động quản lý sản xuất. Với sự phát triển của công nghệ như hiện nay, để quản lý sản xuất hiệu quả, các nhà lãnh đạo có thể ứng dụng phần mềm ERP vào quản lý và vận hành cũng như. Phần mềm ERP là giải pháp giúp doanh nghiệp tự động hoá và tối ưu chi phí, thời gian, đặc biệt là là nâng cao năng suất sản xuất cho doanh nghiệp.

Để được TƯ VẤN MIỄN PHÍ P hần mềm ERP doanh nghiệp, mời bạn đăng ký theo thông tin sau: