Các yếu tố quyết định hệ thống sản xuất

Ngày đăng: 28/08/2023

Các yếu tố quyết định hệ thống sản xuất

Hệ thống sản xuất là một tập hợp các bộ phận sản xuất, phục vụ sản xuất, sự phân bố về không gian và mối quan hệ giữa sản xuất – kỹ thuật với nhau. Hệ thống sản xuất là bộ phận quan trọng nhất và không thể thiếu đối với một doanh nghiệp sản xuất. Vậy một hệ thống sản xuất sẽ có những yêu cầu và các yếu tố nào quyết định, mời bạn cùng tìm hiểu ngay trong bài viết sau.

1. Các yêu cầu của hệ thống sản xuất

- Đảm bảo tính chuyên môn hóa cao nhất có thể

- Đảm bảo tính linh hoạt cần thiết

- Đảm bảo tính cân đối cần thiết ngay từ khâu thiết kế

+ Cân đối giữa nhiệm vụ sản xuất với các nguồn lực đầu vào

+ Cân đối giữa bộ phận sản xuất và phục vụ sản xuất

+ Cân đối giữa sản xuất chính, sản xuất phụ, sản xuất phù trợ.

+ Cân đối giữa các bộ phận cấu thành của sản xuất chính, sản xuất phụ và sản xuất phù trợ.

- Tạo điều kiện gắn trực tiếp hoạt động quản trị và hoạt động sản xuất:

+ Tính toán, bố trí các bộ phận sản xuất phù hợp với công nghệ chế tạo trong một giới hạn không gian cần thiết.

_ Tạo điều kiện cho các hoạt động quản trị diễn ra thuận lợi nhất.

+ Đảm bảo sự quan sát, kiểm tra trực tiếp, thường xuyên hoạt động của dây chuyền.

2. Các yếu tố quyết định hệ thống sản xuất

2.1 Số lượng sản xuất

Số lượng sản xuất các giúp doanh nghiệp xác định phương pháp sản xuất và quy trình phù hợp.

Nếu doanh nghiệp cần sản xuất số lượng lớn các sản phẩm giống nhau cùng một lúc, có thể sử dụng phương pháp sản xuất hàng loạt. Hoặc doanh nghiệp sản xuất nhiều sản phẩm độc đáo khác nhau cùng một lúc, doanh nghiệp cần sử dụng các quy trình sản xuất khác nhau và phức tạp hơn.

2.2 Có thúc đẩy sản xuất hàng loạt hay không

Có một số sản phẩm hoặc vật liệu yêu cầu thiết kế hoặc sáng tạo chặt chẽ hơn theo yêu cầu của khách hàng. Do đó, nhà quản lý cần cân nhắc rằng sản xuất hoặc chế tạo hàng loạt là lựa chọn tốt nhất cho doanh nghiệp.

Thay vào đó, doanh nghiệp có thể phát triển một quy trình không tự động cho phép bộ phận thiết kế sản phẩm mất nhiều thời gian hơn để tạo ra, nhưng cung cấp cho họ những sản phẩm cuối cùng được làm thủ công, tùy chỉnh.

2.3 Ứng dụng công nghệ trong sản xuất

Lựa chọn quy trình sản xuất phù hợp thường phụ thuộc vào loại công nghệ có sẵn của doanh nghiệp.

Nhà quản lý nên cân nhắc suy nghĩ về công nghệ hiện có tại doanh nghiệp và ngân sách mà doanh nghiệp sử dụng để mua các hệ thống cần thiết cho quy trình sản xuất được yêu cầu.

2.4 Cân nhắc đầu vào

Trước khi quyết định sản xuất bao nhiêu sản phẩm và làm như thế nào, nhà quản lý phải đảm bảo rằng chi phí nguyên vật liệu và lương thưởng của nhân viên là ngang nhau.

Điều này đảm bảo rằng doanh nghiệp vẫn đủ thu nhập từ sản phẩm để và có một khoản lợi nhuận đáng kể và ổn định về tài chính, giúp tổ chức hoạt động bình thường.

Qua bài viết trên, chúng ta có thể thấy hệ thống sản xuất sẽ có những yêu cầu riêng và các yếu nhất định để giúp nhà lãnh đạo đưa ra quyết định sản xuất. Do đó, để tăng hiệu quả trong sản xuất cũng như gia tăng năng suất cho doanh nghiệp, nhà lãnh đạo có thể ứng dụng phần mềm quản lý sản xuất. Phần mềm quản lý sản xuất là giải pháp giúp doanh nghiệp gỡ bỏ những khó khăn đang tồn động bởi tính năng tự động hoá và tối ưu chi phí, thời gian, đặc biệt là là nâng cao năng suất sản xuất cho doanh nghiệp.

Để được TƯ VẤN MIỄN PHÍ P hần mềm ERP doanh nghiệp, mời bạn đăng ký theo thông tin sau: