Giải pháp phần mềm quản lý sản xuất cho ngành nhuộm

Ngành nhuộm là ngành công nghiệp có quy trình sản xuất phức tạp và áp dụng nhiều loại hình công nghệ khác nhau. Vậy đâu là giải pháp quản lý sản xuất cho ngành nhuộm hiệu quả hiện nay? Bài viết dưới đây chúng tôi sẽ giúp bạn giải đáp thắc mắc. 

 

Giải pháp quản lý sản xuất cho ngành nhuộm

 

Công nghiệp nhuộm là một trong các ngành phát triển mạnh do cơ chế thị trường mở cửa, nhu cầu may mặc trong nước và xuất khẩu đang ngày một phát triển không ngừng. Trong quá trình sản xuất các sản phẩm nhuộm, không thể tránh khỏi các vấn đề như quy trình sản xuất không đồng bộ, chậm tiến độ dẫn đến chậm thời gian giao hàng cho khách hay quản lý kho không hiệu quả,...

 

 

Hiểu được điều đó, LinkQ cho ra đời phần mềm Quản lý gia công theo đặt thù (theo dõi tiến độ, kho, ưu tiên đơn hàng sản xuất) giúp quản lý sản xuất ngành nhuộm chặt chẽ, từ đó mang đến lợi nhuận cao cho doanh nghiệp.

 

Giải pháp quản lý sản xuất cho ngành nhuộm của LinkQ bao gồm 2 giai đoạn: quản lý gia công nhuộm và quản lý gia công giặt. Dưới đây là các bước cơ bản của 2 giai đoạn:

 

1. Quản lý gia công nhuộm

 

 

- Nhận đơn hàng từ khách hàng – một đơn hàng được may ở nhiều công ty, Admin sẽ báo giá cho khách hàng dựa vào giá thành kế hoạch gồm:

 

·      Chi phí nước

·      Chi phí hóa chất

·      Chi phí nhân công

·      Chi phí điện

·      Chi phí khác

·      Lợi nhuận mong muốn

 

-  Khai báo định mức năng lực sản xuất theo từng khâu, từng giờ

 

·      Ví dụ: 1 giờ nhuộm được n kg vải

o   1 giờ giặt được n kg vải

·      Tùy chỉnh định mức theo thời gian (thời vụ)

 

-  Sắp xếp mức độ ưu tiên cho đơn hàng dựa vào:

·      Định mức năng lực sản xuất 

·      Ngày giao hàng (ngày xuất cho khách hàng)

·      Số lượng hàng.

 

-  Lệnh gia công theo từng đơn hàng.

-  Sau đó QC kiểm tra hàng và ghi nhận số lượng (đvt: cái) hàng nhận vào, số lượng trả lại (do bị lỗi) theo màu, size của từng mã hàng.

-  Hàng đạt yêu cầu sẽ chuyển cho bộ phận nhuộm.

-  Xuất hàng xuống chuyền gia công theo mẻ, tính bằng kg

-  Tương ứng với số kg vải sẽ có số kg hóa chất tương ứng (Khai báo BOM)

-  Xuất hóa chất theo BOM.

-  Tiến hành nhuộm theo mẻ.

-  QC nhuộm: ghi nhận số lượng đạt yêu cầu, không đạt yêu cầu.

-  Xuất hóa chất nhuộm lại (theo kỹ thuật tính toán cho hàng nhuộm lại).

-  Chuyển sang sấy.

-  QC sấy: ghi nhận số lượng đạt, không đạt.

-  Đếm hàng và phân loại đóng gói.

-  Giao hàng cho khách hàng theo từng lần

-  Nhận hàng trả lại và làm lại do chưa đạt à xuất hóa chất nhuộm lại à xuất hàng cho khách hàng.

-  Báo cáo theo dõi tiến độ đơn hàng theo từng công ty cho khách hàng theo dõi.

-  Báo cáo so sánh tiêu hao hóa chất so với BOM.

-  Báo cáo hàng hư hỏng, trả lại, hàng đạt.

-  Tính doanh thu, chi phí, lợi nhuận theo từng đơn hàng (đánh giá hiệu quả gia công lời, lỗ).

 

2. Quy trình quản lý giặt

 

 

Nhận đơn hàng từ khách hàng – một đơn hàng được may ở nhiều công ty, ADMIN báo giá cho khách hàng dựa vào giá thành kế hoạch gồm:

·      Chi phí nước

·      Chi phí hóa chất

·      Chi phí nhân công

·      Chi phí điện

·      Chi phí khác

·      Lợi nhuận mong muốn.

 

-  Khai báo định mức năng lực sản xuất theo từng khâu, từng giờ.

·      Ví dụ: 1 giờ nhuộm được n kg vải

            1 giờ giặt được n kg vải

·      Tùy chỉnh định mức theo thời gian (thời vụ)

 

-  Sắp xếp mức độ ưu tiên cho đơn hàng dựa vào 

·      Định mức năng lực sản xuất 

·      Ngày giao hàng (ngày xuất cho khách hàng)

·      Số lượng hàng

 

-  Lệnh gia công theo từng đơn hàng

 

-  Sau đó QC kiểm tra hàng và ghi nhận số lượng (đvt: cái) hàng nhận vào, số lượng trả lại (do bị lỗi) theo màu, size của từng mã hàng.

 

-  Hàng đạt sẽ chuyển cho bộ phận giặt.

 

-  Xuất hàng xuống chuyền gia công theo mẻ, tính bằng kg.

 

-  Tương ứng với số kg vải sẽ có số kg hóa chất tương ứng (Khai báo BOM).

 

-  Xuất hóa chất theo BOM.

 

-  Tiến hành giặt theo mẻ.

 

-  Chuyển sang sấy.

 

-  QC sau giặt – sấy: ghi nhận số lượng đạt, không đạt.

 

-  Xuất hóa chất cho giặt lại khi chưa đạt yêu cầu theo tính toán của kỹ thuật.

 

-  Đếm hàng và phân loại đóng gói.

 

-  Giao hàng cho khách hàng theo từng lần.

 

-  Nhận hàng trả lại và làm lại do chưa đạt à xuất hóa chất giặt lại à xuất hàng cho khách hàng.

 

-  Báo cáo theo dõi tiến độ đơn hàng theo từng công ty cho khách hàng theo dõi.

 

-  Báo cáo so sánh tiêu hao hóa chất so với BOM.

 

-  Báo cáo hàng hư hỏng, trả lại, hàng đạt.

 

-  Doanh thu, chi phí, lợi nhuận theo từng đơn hàng (đánh giá hiệu quả gia công lời, lỗ).

 

Trên đây là các quy trình quản lý sản xuất hiệu quả trong ngành công nghiệp nhuộm. Mọi thắc mắc về giải pháp quản lý sản xuất cho ngành nhuộm, vui lòng liên hệ với LinkQ qua hotline 098 3979 861 để được tư vấn trực tiếp.

---

 

Xin cảm ơn!