Hệ thống quản lý sản xuất

Hệ thống quản lý sản xuất

 

Hiện nay, các nhà máy sản xuất đang phải đối mặt với thách thức do thị trường ngày càng cạnh tranh, lợi nhuận càng bị thu hẹp. Để tối ưu hóa lợi nhuận, mỗi doanh nghiệp, nhà máy cần phải có hệ thống quản lý sản xuất hiệu quả nhằm tránh lãng phí tài nguyên và nguồn nhân lực.

 

1. Hệ thống quản lý sản xuất là gì?

 

Hệ thống quản lý sản xuất trong nhà máy là công tác quản lý hoạt động sản xuất đồng thời đưa ra quyết định liên quan đến quy trình sản xuất sao cho kết quả hàng hóa được sản xuất ra đạt chất lượng, đúng thời gian đề ra, đủ số lượng theo kế hoạch với chi phí tối thiểu.

 

Hệ thống quản lý sản xuất của nhà máy là một hệ thống khép kín, có sự luân chuyển dữ liệu giữa các bộ phận tham gia vào việc lên kế hoạch, giám sát tiến độ của quá trình sản xuất.

 

Quản lý sản xuất bao gồm 4 công đoạn cơ bản: 

 

- Đánh giá năng lực sản xuất

 

Việc đánh giá đúng chuẩn năng lực sản xuất sẽ hỗ trợ doanh nghiệp xác định quy mô thị trường tiềm năng. Từ đó cân đối với năng lực sản xuất của doanh nghiệp, nhà máy để đưa ra được phương án tối ưu, đáp ứng đầy đủ yêu cầu đề ra 

 

- Hoạch định nhu cầu về nguyên vật liệu

 

Dựa vào những tiềm năng phát triển của thị trường cùng những kinh nghiệm sản xuất trong thực tiễn, người quản lý cần đưa ra những hoạch định chi tiết liên quan tới nhu cầu nguyên vật liệu đảm bảo sản xuất đúng tiến độ và kế hoạch đề ra 

 

- Quản lý sản xuất

 

Ở giai đoạn này, người quản lý cần đưa ra một quy trình bài bản và chi tiết nhằm đảm bảo sự chặt chẽ trong suốt quá trình sản xuất, hạn chế tối đa các sai sót phát sinh liên quan

 

- Quản lý chất lượng sản phẩm 

 

Sản phẩm chính là thành quả cuối cùng của quá trình sản xuất, kinh doanh. Việc quản lý và kiểm định sản phẩm phải thật chi tiết và cẩn thận, đưa ra các mẫu báo cáo về số lượng, chất lượng, phân loại.v.v của từng sản phẩm theo các đầu mục tiêu chí đã đặt ra lúc ban đầu.  

2. Phương pháp xây dựng hệ thống quản lý sản xuất hiệu quả

 

Để xây dựng một hệ thống thông tin quản lý sản xuất hiệu quả thông thường có 3 cách được áp dụng linh hoạt theo từng doanh nghiệp, cụ thể:

 

- Tổ chức theo dây chuyền 

 

Đây là phương pháp đảm bảo tính liên tục của sản xuất. Để áp dụng tổ chức dây chuyền, nhà quản lý cần chia nhỏ quá trình sản xuất ra từng bước và thực hiện chúng theo cách nhất quán và đảm bảo mối quan hệ chặt chẽ về thời gian sản xuất. Ở mỗi giai đoạn sẽ được phân công thực hiện một bước công việc chuyên môn nhất định, nơi làm việc được trang bị máy móc và các thiết bị chuyên dụng nhằm nâng cao chất lượng và năng suất làm việc ở mức tối đa. 

 

- Phương pháp sản xuất theo từng nhóm 

 

Không cần thiết kế quy trình công nghệ hay bố trí máy móc phức tạp. Phương pháp sản xuất theo nhóm cho phép thực hiện chung công việc trong cả nhóm, dựa vào các chi tiết tổng hợp đã được lựa chọn trước đó. 

 

- Phương pháp quản lý sản xuất đơn chiếc 

 

Đây là phương pháp sản xuất theo từng đơn đặt hàng nhỏ lẻ. Theo đó, nhà sản xuất không cần lập ra một quy trình công nghệ một cách tỷ mỷ cho từng sản phẩm mà chỉ quy định những công việc chung và thực hiện chúng theo như kế hoạch đã đề ra. 

 

3. Giải pháp cho hệ thống thông tin sản xuất hiệu quả 

 

Để có thể sở hữu hệ thống quản lý sản xuất hiệu quả và đạt chất lượng, tối ưu năng suất thì ứng dụng công nghệ là một trong những cách đơn giản và nhanh chóng. Điển hình là phần mềm quản lý sản xuất.

 

Phần mềm quản lý sản xuất là giải pháp giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí, gia tăng năng suất và lợi nhuận.

 

Để được tư vấn miễn phí về phần mềm ERP, mời bạn đăng ký theo thông tin sau: