Kế hoạch nhu cầu sản xuất

Ngày đăng: 26/07/2023

Kế hoạch nhu cầu sản xuất

Trong doanh nghiệp, việc thực hiện kế hoạch nhu cầu sản xuất luôn là việc làm không thể thiếu ngay sau khi lập kế hoạch sản xuất tổng thể và kế hoạch sản xuất theo sản phẩm. Để tìm hiểu về kế hoạch nhu cầu sản xuất là gì và được phân loại ra sao, mời bạn cùng tham khảo ngay bài viết sau.

1. Kế hoạch nhu cầu sản xuất là gì

Kế hoạch nhu cầu sản xuất (Demand Planning for Manufacturing) được hiểu là việc xác định nhu cầu về các phương tiện và các yếu tố sản xuất cần thiết (lao động, nguyên, nhiên vật liệu…) nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng về các sản phẩm cuối cùng.

2. Phân loại kế hoạch nhu cầu sản xuất

2.1 Nhu cầu độc lập

Là nhu cầu về sản phẩm cuối cùng và các chi tiết, phụ tùng thay thế (nếu có) được dùng để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.

Nhu cầu độc lập được xác định trên cơ sở dự báo các nhu cầu và kế hoạch bán hàng. Tuy nhiên, khi xác định nhu cầu này cần phải cân đối với năng lực sản xuất của doanh nghiệp.

2.2 Nhu cầu phụ thuộc

Là những nhu cầu phát sinh từ nhu cầu độc lập, nó được xác định trên cơ sở phân tích sản phẩm thành các bộ phận, chi tiết, vật tư, nguyên vật liệu.

Xác định nhu cầu phụ thuộc chính xác và kịp thời sẽ tạo điều kiện tốt cho công tác chuẩn bị sản xuất và tổ chức sản xuất ở các doanh nghiệp, cũng như ở các bộ phận sản xuất. Nội dung cơ bản của kế hoạch nhu cầu sản xuất là tính toán xác định nhu cầu phụ thuộc.

3. Xác định nhu cầu

3.1Căn cứ xác định

- Nhu cầu về sản phẩm của khách hàng trong kì.

- Kế hoạch sản xuất tổng thể và kế hoạch sản xuất theo sản phẩm.

- Thiết kế sản phẩm và phân tích kết cấu sản phẩm sản xuất.

- Mức dự báo bán hàng và mức tồn kho của sản phẩm sản xuất trong kì.

- Hệ thống tiêu chuẩn và quy chuẩn.

- Hệ thống định mức của doanh nghiệp.

- Phương pháp công nghệ sản xuất và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp và các điều kiện khác của sản xuất của doanh nghiệp.

3.2 Trình tự xác định

- Xác định nhu cầu sản xuất sản phẩm cuối cùng trong kì (nhu cầu độc lập)

Nhu cầu này được xác định trên cơ sở dự báo bán hàng, mức tồn kho sản phẩm kế hoạch sản xuất tổng thể và kế hoạch sản xuất theo sản phẩm. Cần phân biệt sản phẩm sản xuất theo khối lượng và thời gian giao hàng cụ thể.

- Phân tích kết cấu sản phẩm

Phân tích kết cấu sản phẩm có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong việc xác định số lượng các yếu tố vật chất cũng như thời gian cần để hoàn thành một sản phẩm.

Phân thích kết cấu sản phẩm được thực hiện trên cơ sở: thiết kế sản phẩm, định mức sử dụng các nhu cầu phụ thuộc…

Phân tích kết cấu sản phẩm ngoài việc chỉ ra các mối liên hệ giữa các chi tiết, bộ phận của sản phẩm, nó còn cho biết tiêu hao về vật chất, về thời gian cần thiết để hoàn thành từng bước công việc.

- Xác định các loại nhu cầu phụ thuộc cho các sản phẩm

Đối với sản xuất vật liệu xây dựng thì việc xác định các loại cấp nhu cầu phụ thuộc tương ứng với việc xác định nhu cầu sản xuất ở các phân xưởng sản xuất. Đây chính là cơ sở để lập kế hoạch sản xuất cho các bộ phận sản xuất của doanh nghiệp.

Qua bài viết trên, chúng ta có thể thấy, kế hoạch nhu cầu sản xuất rất cần thiết cho một doanh nghiệp, góp phần thành công và mang lại sự hài lòng cho khách hàng. Vì thế, để tviệc lập kế nhu cầu sản xuất thành công cũng như nâng cao hiệu quả trong cả quá trình sản xuất, doanh nghiệp có thể triển khai phần mềm quản lý sản xuất. Phần mềm quản lý sản xuất là giải pháp giúp doanh nghiệp gỡ bỏ những khó khăn đang tồn động bởi tính năng tự động hoá và tối ưu chi phí, thời gian, đặc biệt là là nâng cao năng suất sản xuất cho doanh nghiệp.

Để được TƯ VẤN MIỄN PHÍ phần mềm ERP, mời bạn đăng ký theo thông tin sau: