Kế hoạch sản xuất là gì, quy trình lập kế hoạch hiệu quả

Ngày đăng: 06/04/2020

Kế hoạch sản xuất đối với mỗi một doanh nghiệp có lẽ không còn mấy xa lạ, theo đó nhà máy và toàn công ty sẽ phải chạy theo các kế hoạch đã lập trước đó. Vậy kế hoạch sản xuất là gì? Quy trình lập kế hoạch sản xuất như thế nào? Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu trong bài viết dưới đây nhé.

 

Kế hoạch sản xuất là gì?

 

Kế hoạch sản xuất là đặt ra mục tiêu sản xuất và ước tính những nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu đã đề ra. Cần đưa bản kế hoạch chi tiết nhất để có thể hoàn thành các mục tiêu một cách tối ưu về chi phí, và thời gian hoàn thành. Trong bản kế hoạch sản xuất cần đưa ra được các bước cụ thể của quá trình sản xuất, đồng thời dự báo những vấn đề có thể phát sinh trong quá trình sản xuất để tối ưu và loại bỏ các nguyên nhân gây lãng phí.

 

 

Mục tiêu của lập kế hoạch sản xuất


 

1. Sử dụng hiệu quả nguồn lực

 

Có bản kế hoạch chi tiết sẽ giúp sử dụng được các nguồn lực, máy móc một cách hiệu quả, nâng cao năng suất, giảm chi phí và mang lại lợi nhuận cao cho các doanh nghiệp.

 

2. Dòng sản xuất ổn định

 

Lập kế hoạch sản xuất giúp cho doanh nghiệp luôn chủ động, đảm bảo quá trình sản xuất được ổn định. Các máy móc sẽ được tận dụng một cách tối đa, giúp việc sản xuất không bị đình trệ để cung ứng sản phẩm liên tục đến khách hàng.

 

3. Ước lượng nguồn lực

 

Lập kế hoạch sản xuất giúp ước lượng nguồn lực cần thiết như con người, nguyên vật liệu để hoàn thành mục tiêu đề ra,… Ước lượng này được tính toán dựa trên báo cáo doanh số, vì vậy kế hoạch được lập ra nhằm đáp ứng yêu cầu bán hàng.

 

4. Phối hợp hoạt động của các phòng ban nhịp nhàng

 

Lập kế hoạch sản xuất giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, nâng cao doanh thu và lợi nhuận cho công ty. Ví dụ: phòng marketing phối hợp với bộ phận sản xuất để bán hàng. Từ đó giúp gia tăng lợi nhuận cho các doanh nghiệp.

 

5. Giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu

 

Lập kế hoạch sản xuất giúp giảm đáng kể các nguyên liệu thô. Nó đảm bảo nguồn nguyên vật liệu và chất lượng nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất nhằm tạo ra các sản phẩm đạt chất lượng.

 

6. Hoàn thành sản phẩm đúng hạn, đúng yêu cầu

 

Sản phẩm được làm ra đúng theo yêu cầu về số lượng, chất lượng và thời hạn của khách hàng là việc vô cùng quan trọng, vì thế, việc đề ra các mục tiêu sản xuất cũng không thể bỏ qua. Việc làm theo đúng mục tiêu giúp cho các hoạt động trở nên thuận lợi, trôi chảy, đồng thời có các biện pháp điều chỉnh kịp thời khi xảy ra sai lệch.

 

Quy trình lập kế hoạch sản xuất hiệu quả cho doanh nghiệp


 

Quy trình lập kế hoạch sản xuất khá phức tạp, nhân viên bộ phận lên kế hoạch cần phải căn cứ vào thông tin mà các bộ phận khác cung cấp lại để lên kế hoạch tối ưu nhất, vừa đảm bảo sử dụng nguồn nhân lực hợp lý trong doanh nghiệp, vừa đảm bảo được tiến độ sản xuất kịp thời và đúng thời hạn đã định từ trước.

 

Quy trình lập kế hoạch thường sẽ liên quan đến nhiều bộ phận khác nhau. Chính vì thế, quy trình này được thực hiện như sau:

 

- Thu thập thông tin về nhân sự và công nhân tham gia vào quá trình sản xuất là như thế nào. Số lượng công nhân hiện tại tham gia quá trình sản xuất sẽ ảnh hưởng như thế nào đến chất lượng sản xuất trong chu kỳ sản xuất đó.

 

- Số lượng hàng tồn kho, quyết định nguyên vật liệu, quyết định số lượng để sản xuất hàng hóa kịp thời vào thời điểm xác định.

 

Xác định số lượng hàng tồn kho là bước quan trọng trong quy trình lập kế hoạch sản xuất

 

- Xác định năng lực sản xuất của nhà máy đó như thế nào. Điều này rất quan trọng vì nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sản lượng cũng như tiến độ của quá trình sản xuất. Người lập kế hoạch sản xuất phải biết được năng lực của nhà máy, máy móc phục vụ sản xuất và kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng máy móc sản xuất. 

 

- Thống kê rủi ro mà doanh nghiệp sẽ gặp phải trong quá trình sản xuất. Nếu như xác định và lường trước được cácrủi ro này thì có thể hạn chế và lên kế hoạch xử lý trước. Như bạn cũng biết, bất kỳ công việc nào cũng có thể gặp rủi ro, thế nhưng nếu biết trước và thực hiện chúng thì sẽ hạn chế được hậu quả.


 

Với những thông tin trên, tin chắc rằng bạn đã có kiến thức về vấn đề lập kế hoạch sản xuất cho doanh nghiệp. Nếu còn thắc mắc gì, vui lòng liên hệ với chúng tôi hotline 098 3979 861 để được giải đáp trực tiếp.

Khách hàng tiêu biểu

  • sssc
  • Kim Hoa
  • Agrex Saigon
  • TVSL
  • Vinh Thinh
  • Dong Nhan
  • HA
  • TLG
  • N
  • IN
  • Hoang Khang
  • Gilimex PPJ
  • Phong Phu
Copyright © 2019 Biquyetquantrisanxuat.com
  • Kết nối với chúng tôi:

Hotline