Khi lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp cần quan tâm các yếu tố nào?

Lập kế hoạch sản xuất là xây dựng kế hoạch sản xuất hoàn chỉnh cho một dự án của doanh nghiệp. Để lập kế hoạch sản xuất hiệu quả, doanh nghiệp cần quan tâm các yếu tố nào? Mời bạn cùng tìm ra đáp án ngay trong bài viết sau.

 

1. Các yếu tố cần quan tâm:

1.1 Hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp

Mục tiêu là kim chỉ nam cho mọi hoạt động, là nền tảng của việc lập kế hoạch. Để việc lập kế hoạch sản xuất hiệu quả nhà quản lý cần xác định các mục tiêu càng cụ thể càng tốt.

 

1.2 Quan điểm và năng lực của nhà quản lý

Nếu như người quản lý không phải có một người giỏi, am hiểu, nhiều kinh nghiệm sẽ dẫn đến các kế hoạch sản xuất kém hiệu quả.

 

1.3 Nguồn lực trong doanh nghiệp

Việc thiếu nguồn nhân lực có thể làm đình trệ tiến độ thậm chí là không thể thực hiện được kế hoạch mà doanh nghiệp đã đặt ra. Một số nguồn lực cần xem xét là tài chính, nhân sự, yêu cầu về không gian, khả năng tiếp cận vật liệu và mối quan hệ với nhà cung cấp.

 

1.4 Đặc điểm ngành nghề và hệ thống thông tin

Mỗi doanh nghiệp sẽ có những cách thức hoạt động đặc trưng khác nhau. Do đó, công tác lập kế hoạch sản xuất cũng có những sự khác biệt để phù hợp với nhiều lĩnh vực, ngành nghề khác nhau.

Đặc biệt, nhà quản lý phải nắm bắt được hệ thống thông tin từ người tiêu dùng, thị trường, nền kinh tế, đối thủ cạnh tranh,…

 

Bên cạnh việc quan tâm đến những yếu tố trên, doanh nghiệp nên triển khai phần mềm vào công tác lập kế hoạch sản xuất. Phần mềm Lập kế hoạch sản xuất giúp tự động lên kế hoạch sản xuất, tự động tính toán năng lực sản xuất, phân tích dữ liệu cũ để dự báo tương lai, đề xuất và lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự, đầu tư máy móc,…Từ đó việc lập kế hoạch trở nên đơn giản và tối ưu hơn.

 

 

 

2. Phần mềm Lập kế hoạch sản xuất LinQ

Dưới đây là các tính năng chính của phần mềm Lập kế hoạch sản xuất LinkQ:

 

2.1 Thiết lập định mức sản xuất:

Bao gồm các định mức cần thiết cho sản xuất như:

- Định mức nguyên vật liệu sản phẩm (BOM)

- Định mức công đoạn sản xuất

- Định mức khấu hao vật liệu trên từng công đoạn

- Định mức nhân sự

- Định mức máy móc thiết bị

- Định mức thời gian sản xuất

 

2.2 Xây dựng kế hoạch sản xuất chi tiết:

Sau khi nhận được thông tin các định mức sản xuất. Hệ thống phần mềm sẽ tự động đối chiếu với tiến độ làm việc từ các hoạt động sản xuất đơn hàng trước. Đối chiếu dữ liệu của các bộ phận khác có liên quan như: Bộ phận kho, bộ phận nhân sự, bộ phận quản lý máy móc thiết bị... Từ đó lập ra một kế hoạch sản xuất chi tiết và tối ưu nhất với tình hình doanh nghiệp hiện tại.

 

2.3 Phát lệnh yêu cầu mua hàng và yêu cầu sản xuất:

Sau khi kế hoạch sản xuất được thông qua, hệ thống sẽ tự động phát đi các yêu cầu đến các bộ phận khác, như: Lệnh yêu cầu mua hàng, lệnh yêu cầu sản xuất.

Các bộ phận liên quan sẽ nhận được thông tin này ngay lập tức và triển khai độc lập.

 

2.4 Báo cáo tiến độ và nhắc việc:

Tiến độ làm việc, đáp ứng các lệnh hay tiến độ sản xuất sẽ được cập nhật liên tục lên báo cáo. Giúp nhà quản lý có thể bao quát được tình hình, để kịp thời ra những quyết định điều chỉnh, đôn đốc đúng đắn.

 

Các yếu tố trên đây sẽ góp phần vào việc lập kế hoạch sản xuất, tuy nhiên để kế hoạch sản xuất khả thi và hiệu quả, doanh nghiệp nên nhanh chóng triển khai phần mềm lập kế hoạch sản xuất vào doanh nghiệp. Phần mềm lập kế hoạch sản xuất chính là giải pháp quản lý hiện đại giúp doanh nghiệp tối ưu quy trình, chi phí và nhân lực trong sản xuất, gia tăng cạnh tranh trên thị trường.

 

 

Để được TƯ VẤN MIỄN PHÍ Phần mềm lập kế hoạch sản xuất LinkQ, mời bạn đăng ký theo thông tin sau: