Làm thế nào để giảm giá thành sản xuất, tăng lợi nhuận

Ngày đăng: 22/05/2023

Làm thế nào để giảm giá thành sản xuất, tăng lợi nhuận

Bất kỳ một doanh nghiệp, tổ chức kinh doanh nào được mở ra, mục tiêu hàng đầu luôn là lợi nhuận. Do đó,để đạt lợi nhuận cao thì doanh nghiệp phải đẩy mạnh doanh thu cũng như giảm thiểu các chi phí sản xuất. Muốn giảm được chi phí tốt nhất thì doanh nghiệp phải tính toán chính xác và kịp thời để đảm bảo được chất lượng sản phẩm. Vậy làm thế nào để gỉam giá thành sản xuất hiệu quả. Để tìm ra đáp án cho câu hỏi này, LinkQ mời bạn cùng tham khảo ngay bài viết sau.

1. Giá thành sản xuất là gì

Giá thành sản phẩm (Product Cost) là tất cả chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để hoàn thành việc sản xuất hoặc tiêu thu một sản phẩm hay cung cấp dịch vụ cho khách hàng. Giá thành sản phẩm bao gồm các loại chi phí sau:

- Chi phí nguyên liệu trực tiếp: là chi phí nguyên liệu thô hoặc các các bộ phận đi trực tiếp sản xuất sản phẩm

- Chi phí lao động trực tiếp: là tiền lương, phúc lợi xã hội, bảo hiểm được trả cho nhân công trực tiếp tham gia sản xuất hàng hóa.

- Chi phí sản xuất chung: gồm các chi phí gián tiếp như chi phí máy móc, chi phí quản lý nhân xưởng, chi phí gián tiếp phục vụ sản xuất (điện, nước…)

Xác định được giá thành sản phẩm là cơ sở để xác định kết quả kinh doanh của từng sản phẩm, từng ngành, từng bộ phận và toàn doanh nghiệp. Điều này giúp các nhà quản trị làm tốt công tác hoạch định và kiểm soát chi phí ở từng nơi phát sinh trong quá trình sản xuất sản phẩm, dịch vụ.

2. Giải pháp giảm giá thành sản xuất

2.1 Kiểm tra doanh nghiệp

Tiến hành theo dõi, kiểm toán tất cả các chi phí hoạt động trong quá trình sản xuất trong một thời gian nhất định. Nhằm đánh giá, hoạch định lại những chi phí bạn có thể giảm bớt hoặc hạn chế như chi phí hành chính và quản lý nợ.

2.2 Giảm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Có thể nói đây là cách giảm chi phí sản xuất hiệu quả nhất bằng cách thương lượng với nhà cung cấp nguyên vật liệu với những hợp đồng dài hạn để được hưởng giá tốt nhất và ưu đãi sau này nếu có,… Hoặc bằng cách tìm kiếm các nhà cung cấp khác cạnh tranh hơn cho vật liệu của mình.

2.3 Đánh giá quy trình sản xuất

Thử chia nhỏ từng bước của chu trình sản xuất và theo dõi thời gian thực hiện của từng bước để loại bỏ bất kỳ quy trình nào dư thừa hoặc tốn quá nhiều thời gian. Hãy nên tập trung vào các chương trình bảo trì định kỳ để đảm bảo máy móc ở tình trạng tốt nhất giúp giảm thời gian ngưng hoạt động và tối đa hóa hiệu quả thời gian.

2.4 Tái cấu trúc sản phẩm, loại bỏ rườm rà

Sàng lọc lại cấu trúc sản phẩm có thể sử dụng ít nguyên vật liệu cơ bản hoặc rẻ hơn cho sản phẩm mà không ảnh hưởng đáng kể đến chất lượng. Loại bỏ những tính năng, kỹ thuật không đóng góp quá lớn đến sản phẩm ra mắt cuối cùng cũng là một cách để hợp lý hóa sản xuất.

Hạn chế tối đa quy trình đóng gói rườm rà, lãng phí gây tổn hại đến môi trường và tăng trọng lượng mặt hàng. Mặt khác, có thể chuyển đổi quá trình đóng gói, in ấn sang ứng dụng đơn giản để giảm bớt được mức tiêu thụ về mực in, giấy báo, bao bì,…

2.5 Cắt giảm chi phí vận chuyển

Tối ưu hóa thời gian di chuyển và lựa chọn một bên giao hàng trung gian có giá cạnh tranh sẽ giảm tối đa chi phí vận chuyển. Công ty giao hàng hợp tác với bạn tốt nhất là một công ty hợp tác dài hạn và có thể kiêm luôn việc bốc dỡ hàng hóa để giảm chi phí nhân công, tự phát sẽ xảy ra trong quá trình vận chuyển hàng hóa.

2.6 Tối ưu hóa hiệu quả của lực lượng lao động

Đào tạo bài bản, chia sẻ phương pháp làm việc hiệu quả với nguồn nhân lực trong doanh nghiệp sẽ giúp đẩy nhanh tiến độ sản xuất. Có thể rút ngắn thời gian sản xuất bằng việc khuyến khích sự chăm chỉ, linh hoạt trong mọi công việc của công nhân và cho họ thấy giá trị của họ với doanh nghiệp.

2.7 Tinh giản, giảm tiêu thu năng lượng

Sử dụng triệt để các nguyên vật liệu đã trong quá trình sản xuất tránh tình trạng hỏng hóc dư thừa gây lãng phí. Tích cực kiểm tra chất lượng và số lượng sản phẩm làm ra để hạn chế việc hủy bỏ hay do thị trường bão hòa. Tận dụng những phế liệu, máy móc cũ, sản phẩm không thể đưa ra thị trường bằng cách thanh lý lại với giá hợp lý.

Nên cài đặt hệ thống điều khiển tự động để tối ưu hóa viêc sử dụng năng lượng, cắt giảm bất cứ khi nào có thể với nhu cầu năng lượng không cần thiết.

2.8 Đầu tư vào trang thiết bị và công nghệ

Hãy cân nhắc việc đầu tư máy móc tiên tiến, trang thiết bị thông minh sẽ mang lại hiểu quả rất lớn trong quá trình sản xuất. Nhanh chóng thay thế thiết bị lỗi thời lạc hậu làm chậm tiến độ hoặc ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

Ngoài ra, công nghệ đóng vai trò trung tâm trong việc khai báo định mức nguyên vật liệu, các loại chi phí sản xuất đến nhà quản trị . Phầm mềm tính giá thành sản xuất là hệ thống ứng dụng cập nhật theo thời gian thực. Giải pháp này giúp dễ dàng xác định nhu cầu nguyên vật liệu ở thời gian thực và hoạch định chính xác chi phí.

Trên đây, là các phương pháp giúp doanh nghiệp giảm giá thành sản xuất một cách hiệu quả mà vẫn đảm bảo được chất lượng đầu ra. Khi doanh nghiệp cắt giảm chi phí hợp lý sẽ mang lại lợi nhuận đáng kể. Ứng dụng phần mềm tính giá thành sản xuất vào doanh nghiệp là một trong những giải pháp giúp quản lý hiệu quả, chính xác và tối ưu chi phí, thời gian từ đó mang về lợi tối đa.

Để được tư vấn miễn phí về phần mềm Tính giá thành sản xuất, mời bạn đăng ký theo thông tin sau: