Làm thế nào để tăng sự gắn kết nhân viên với doanh nghiệp

Làm thế nào để tăng sự gắn kết nhân viên với doanh nghiệp

 

Sự gắn kết của nhân viên với tổ chức thể hiện qua việc nhân viên cảm thấy vui tươi, hào hứng và tận tâm trong công việc. Dù phải đối mặt với khó khăn họ vẫn sẽ cố gắng để hoàn thành tốt và cống hiến cho công ty. Vậy làm thế nào để tăng thêm sự gắng kết giữa nhân viên với doanh nghiệp, mời bạn cùng LinkQ tham khảo qua bài viết sau.

 

1. Giúp nhân viên nhận ra mục đích của mình

 

Doanh nghiệp cần giáo dục để nhân viên hiểu ra sứ mệnh, mục tiêu của doanh nghiệp và mục đích công việc của họ. Cần thường xuyên trò chuyện, trao đổi để nắm bắt tinh thần và tổ chức các chương trình định hướng mục tiêu cho nhân viên trong tổ chức.

 

2. Đầu tư vào việc thiết kế không gian làm việc

 

Phần lớn thời gian của mọi người là ở văn phòng vì thế không gian làm việc thoải mái, tiện nghi hết sức quan trọng, giúp nhân viên đạt kết quả công việc cao hơn.

 

Khi thiết kế không gian làm việc, doanh nghiệp cần chú ý đến tính chất công việc và kết quả doanh nghiệp muốn hướng tới. Hiện nay ở Việt Nam, đa số các văn phòng đang thiết kế theo kiểu truyền thống. Văn phòng thiết kế cho mỗi nhân viên có một không gian riêng, ngăn cách bằng kính hoặc vách ngăn, khu vực làm việc nhóm được thiết kế tách biệt, giúp nhân viên làm việc yên tĩnh, tự do, tuy nhiên không kích thích sự sáng tạo và kết nối.

 

Các văn phòng hiện đại được thiết kế chủ yếu theo các xu hướng:

 

Văn phòng mở: văn phòng được thiết kế theo không gian mở, giản lược các bức tường, vách ngăn, tạo không gian làm việc không giới hạn, khuyến khích nhân viên trao đổi, hòa nhập cùng nhau, nâng cao kết quả công việc đồng thời giảm thiểu tình trạng làm việc riêng của nhân viên. Kiểu thiết kế văn phòng này phù hợp với các doanh nghiệp năng động, công việc đòi hỏi nhiều hoạt động đội nhóm, tập thể.

 

Văn phòng sáng tạo: văn phòng được thiết kế tối ưu về ánh sáng, màu sắc, tạo ra các phòng riêng thiên về âm nhạc hay hội họa để nuôi dưỡng và kích thích cảm hứng và sự sáng tạo cho nhân viên. Văn phòng sáng tạo thường được các công ty trong lĩnh vực thiết kế, IT, media,… ưa chuộng, điển hình như ông lớn Facebook, Google bởi không gian làm việc kiểu này sẽ giúp tăng khoảng 20% năng suất công việc, giúp nhân viên có nhiều ý tưởng độc đáo.

 

3. Quan tâm đến vấn đề sức khỏe của nhân viên

 

Chăm sóc sức khỏe cho nhân viên, đặc biệt trong tình huống biến động như hiện tại đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân nhân tài và  và mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Sự không chắc chắn về sức khỏe thường gây cảm giác căng thẳng cao độ cho người lao động.

 

Khi được doanh nghiệp quan tâm về sức khỏe thông qua các phúc lợi y tế như bảo hiểm, thăm khám định kỳ, ngày nghỉ lễ,…, nhân viên sẽ cảm nhận được sự quan tâm và mong muốn được gắn kết cùng tổ chức.

 

 

4. Khiến nhân viên nhận thức được trách nhiệm đối với tổ chức

 

Doanh nghiệp hãy làm rõ sứ mệnh và mục tiêu của công ty, giúp nhân viên hiểu được trách nhiệm công việc của họ với thành công của tổ chức. 

 

Mỗi một người sinh ra đều có điểm mạnh và kỹ năng chuyên môn riêng để đóng góp cho thành công của tổ chức. Tuy nhiên, khi giải thích cho nhân viên hiểu, nhà quản lý không nên quan trọng hóa khiến nhân viên hoảng sợ. Làm rõ cho họ biết mục tiêu công việc hướng đến và kết quả họ cần đạt được. 

 

Tiếp theo, nhà quản lý cần theo dõi tiến độ thực thi công việc của nhân viên. Hãy sắp xếp một chút thời gian trò chuyện, lắng nghe và định hướng, động viên giúp nhân viên hoàn thành công việc.

 

5. Hãy công nhận khi nhân viên hoàn thành tốt

 

Khen thưởng là một cách hiệu quả làm tăng sự gắn kết của nhân viên với tổ chức. Tuyên dương trong các buổi họp, tổ chức các chương trình vinh danh hoặc tặng quà cảm ơn khi nhân viên hoàn thành tốt sẽ giúp nhân viên đó tự hào và mong muốn cống hiến nhiều hơn cho tổ chức. 

 

Khi nhìn vào việc công nhận thành tích của các nhân viên của doanh nghiệp, các nhân viên khác cũng sẽ có động lực cố gắng để nhận được sự ghi nhận từ tổ chức.

 

6. Tạo điều kiện để nhân viên phát triển bản thân

 

Doanh nghiệp cần tích cực lắng nghe để thấu hiểu định hướng phát triển của nhân viên, từ đó lên kế hoạch tự tổ chức hoặc thuê ngoài các khóa học nhằm nâng cao kiến thức và kỹ năng cần thiết phục vụ công việc cho nhân viên.

 

7. Tạo một môi trường làm việc thân thiện, kết nối nhân viên với nhau

 

Sự gắn kết của nhân viên với tổ chức được quyết định một phần lớn ở môi trường làm việc thân thiện, hòa đồng. Nhà quản lý, lãnh đạo cần tạo dựng được niềm tin, dành thời gian thích hợp để giao tiếp với nhân viên và khích lệ động viên cấp dưới của mình.

 

Doanh nghiệp có thể khuyến khích tình bạn và sự đoàn kết giữa các nhân viên bằng việc tổ chức các hoạt động tập thể như đi du lịch, picnic, teambuilding, các sự kiện,…

 

8. Ứng dụng phần mềm vào quản lý nhân sự

Khi doanh nghiệp đảm bảo được sự công bằng và phúc lợi cho nhân viên, là một trong những yếu tố giúp thành công trong việc tăng sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức. Để làm được đều này, hầu hết các doanh nghiệp lựa chọng ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự. Phần mềm là giải pháp giúp chấm công, tính lương nhanh chóng chính xác và công bằng, đặc biệt giúp tối ưu nhân lực và thời gian cho doanh nghiệp.

 

Với những thông tin trên , hy vọng rằng doanh nghiệp ngày càng nâng cao sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức, gia tăng năng suất công việc nhiều hơn.

 

 

Để được tư vấn miễn phí về phần mềm Quản lý Nhân sự, mời bạn đăng ký theo thông tin sau: