Lợi Ích Của Mô hình sản xuất tinh gọn

Quản trị sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing ) là một trong những phương pháp quản trị phổ biến nhất hiện nay, là cách tiếp cận đột phá, nhằm đảm bảo doanh nghiệp vận hành tác nghiệp hiệu quả và bền vững. Dưới đây, mời bạn cùng tìm hiểu Lean Manufacturing là gì và có những lợi ích gì đối với doanh nghiệp.

 

1. Lean Manufacturing là gì?

Lean Manufacturing hoặc Lean Production là một mô hình được xây dựng dựa trên các nguyên tắc và công cụ cải tiến hệ thống. Tập trung vào việc tạo giá trị cho khách hàng và giảm thiểu các lãng phí trong quá trình sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ của một tổ chức.

 

2. Lợi ích của mô hình Lean Manufacturing

2.1 Cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm, dịch vụ

Nhờ tiết kiệm vật liệu và giảm lãng phí, mô hình sản xuất tinh gọn Lean Manufacturing cải thiện hiệu quả sử dụng nguồn lực đầu vào, bao gồm tăng năng suất lao động và hiệu suất làm việc bằng cách giảm thời gian chờ đợi giữa người và máy móc, giảm di chuyển và loại bỏ các thao tác không cần thiết.

Tất cả các nhân viên trong quá trình sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ đều hiểu rõ khái niệm giá trị và đóng góp tích cực vào chuỗi giá trị của toàn tổ chức để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng ngay từ nguồn.

 

2.2 Rút ngắn thời gian chu trình sản xuất/ cung cấp dịch vụ

Nhờ tối ưu hóa quy trình tạo giá trị và loại bỏ các hoạt động không tạo giá trị, kết hợp với việc giảm thiểu thời gian chờ đợi giữa các công đoạn, Lean Manufacturing đã giúp loại bỏ các lãng phí, rút ngắn thời gian chuẩn bị và thời gian chuyển đổi giữa các sản phẩm khác nhau.

 

 

 

2.3 Giảm thiểu lãng phí hữu hình và vô hình

Do tồn kho quá mức cần thiết, kể cả tồn kho bán thành phẩm dang dở giữa các công đoạn lẫn thành phẩm.

 

2.4 Nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị, mặt bằng

Thông qua các công cụ hữu ích như duy trì năng suất tổng thể, bố trí sản xuất theo mô hình tế bào.

 

2.5 Tăng khả năng đối ứng một cách linh hoạt

Đồng thời giảm thiểu áp lực lên các nguồn lực đầu vào trước các yêu cầu đa dạng của thị trường thông qua thực hành cân bằng sản xuất mỗi khi tổ chức đã đạt được kết quả tốt về thời gian chuyển đổi sản xuất. Khả năng giao hàng đúng hạn theo đó cũng sẽ được đảm bảo.

Khi thời gian sản xuất và thời gian chu trình được cải thiện, khả năng đáp ứng yêu cầu của khách hàng về sản lượng sản phẩm cũng sẽ được cải thiện với nguồn lực cơ sở vật chất hiện có.

 

Với những lợi ích trên đây, mô hình sản xuất tinh gọn giúp đáp ứng yêu cầu của khách hàng mà không gặp bất kỳ lãng phí nào, nhờ cải tiến liên tục quy trình. Bên cạnh mô hình Lean Manufacturing để tối ưu hóa chi phí và nâng cao khả năng cạnh tranh, doanh nghiệp có thể triển khai phần mềm ERP vào quản lý và vận hành doanh nghiệp. Phần mềm ERP là giải pháp quản trị tổng thể từ lập kế hoạch sản xuất, quản lý kho, kế toán giá thành, nhân sự….

 

Để được TƯ VẤN MIỄN PHÍ Phần mềm ERP doanh nghiệp, mời bạn đăng ký theo thông tin sau: