Lợi ích của mô hình Sản xuất tức thời

Ngày đăng: 21/07/2023

Lợi ích của mô hình Sản xuất tức thời

Sản xuất tức thời hay còn được gọi là Just In Time là mô hình sản xuất được nhiều doanh nghiệp áp dụng hiện nay. Vậy mô hình Just In Time là gì, mục đích là gì và có lợi ích gì đối với doanh nghiệp, mời bạn cùng tìm hiểu ngay trong bài viết sau.

1. Mô hình Just In Time là gì

Mô hình Just In Time (JIT) là một hình thức quản lý hàng tồn kho đòi hỏi sự hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp, đảm bảo nguyên liệu thô được chuyển đến đúng thời gian dự kiến bắt đầu sản xuất, nhưng không sớm hơn.

JIT là một hệ thống điều hành sản xuất mà trong đó các luồng nguyên nhiên vật liệu, hàng hóa và sản phẩm lưu hành trong quá trình sản xuất và phân phối được lập kế hoạch chi tiết nhất trong từng bước, sao cho quy trình tiếp theo có thể thực hiện ngay khi qui trình hiện thời chấm dứt.

Qua đó, không có hạng mục nào trong quá trình sản xuất rơi vào tình trạng để không, chờ xử lý, không có nhân công hay thiết bị nào phải đợi để có đầu vào vận hành. Hệ thống JIT cho phép hệ thống sản xuất vận hành hiệu quả nhất, tránh lãng phí không cần thiết.

2. Mục tiêu và lợi ích của JIT

2.1 Mục tiêu

- Cân bằng hệ thống: Đảm bảo dòng dịch chuyển đều đặn, liên tục trong suốt hệ thống.

- Giảm thiểu thời gian thực hiện nhằm:

+ Loại bỏ sự gián đoạn: Sự gián đoạn tác động ngược lại đối với hệ thống trong việc làm đều đặn dòng dịch chuyển sản phẩm và vì thế nó cần được loại bỏ. Nguyên nhân chủ yếu gây gián đoạn đó là do các yếu tố hư hỏng thiết bị, thay đổi tiến độ hay cung ứng chậm trễ.

+ Tăng tính linh hoạt cho hệ thống: Tính linh hoạt của hệ thống giúp tăng khả năng sản xuất, đảm bảo sự cân đối của nguồn lực. Hệ thống cần có những khả năng thích ứng với những thay đổi.

+ Loại bỏ sự lãng phí: Sự lãng phí thể hiện ở việc sử dụng không hiệu quả các nguồn lực.

2.2. Lợi ích của mô hình Just In Time

- Giảm lãng phí: Mô hình JIT loại bỏ việc đặt hàng quá mức và dư thừa

+ Giảm hàng tồn kho lỗi thời

+ Các mặt hàng tồn kho bị lỗi dễ xác định và sửa chữa hơn khi mức sản xuất thấp, giúp giảm chi phí phế liệu

- Cải thiện hiệu quả: JIT loại bỏ các chi phí đi kèm với nguyên liệu thô bổ sung, hàng tồn kho không cần thiết và lưu trữ sản phẩm

+ Tăng tỷ lệquay vòng hàng tồn kho

+ Hạn chế hàng tồn kho ở mức tối thiểu

+ Giảm thiểu nguyên liệu thô tồn kho nhờ việc nhận giao hàng với số lượng nhỏ nhất có thể và nhiều lần mỗi ngày

+ Nguồn cung ứng địa phương ở gần cơ sở sản xuất của công ty, đảm bảo việc giao hàng kịp thời, đúng hạn

- Năng suất cao hơn: JIT nâng cao năng suất bằng cách giảm thời gian và nguồn lực tham gia vào các quy trình sản xuất.

+ Quay vòng sản phẩm nhanh hơn

+ Thời gian sản xuất ngắn hơn

+ Đơn giản hóa việc thay đổi đơn đặt hàng

- Quy trình sản xuất mượt mà hơn: JIT có thể loại bỏ tắc nghẽn và sự chậm trễ trong toàn bộ quy trình sản xuất.

+ Chu kỳ sản xuất ngắn hơn

+ Giảm lỗi sản phẩm

+ Thời gian sản xuất ngắn hơn

- Chi phí thấp hơn: Nhận hàng trên cơ sở khi cần thiết sẽ giảm chi phí hàng tồn kho.

+ Giảm vốn lưu động

+ Chi phí lưu trữ thấp hơn

+ Đầu tư tiền mặt thấp hơn

+ Giảm chi tiêu lớn cho nguyên liệu thô

+ Giảm chi phí lao động

- Cải thiện chất lượng: Lực lượng lao động linh hoạt có thể tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm chất lượng với tỷ lệ lỗi thấp hơn. Kết quả tốt hơn làm tăng sự hài lòng của khách hàng và giảm chi phí tiền mặt cho sản xuất.

+ Giảm hàng hóa dở dang

+ Ít hư hỏng hơn

+ Đảm bảo chất lượng

Qua bài viết trên, chúng ta có thể thấy mô hình JIT cho phép hệ thống sản xuất vận hành hiệu quả nhất, tránh lãng phí không cần thiết. Bên cạnh áp dụng mô hình JIT để nâng cao hiệu quả trong sản xuất, nhà lãnh đạo có thể triển khai phần mềm quản lý sản xuất vào doanh nghiệp mình. Phần mềm quản lý sản xuất là giải pháp giúp doanh nghiệp gỡ bỏ những khó khăn đang tồn động bởi tính năng tự động hoá và tối ưu chi phí, thời gian, đặc biệt là là nâng cao năng suất sản xuất cho doanh nghiệp.

Để được TƯ VẤN MIỄN PHÍ phần mềm ERP, mời bạn đăng ký theo thông tin sau: