Mục tiêu của hoạch định sản xuất

Mục tiêu của hoạch định sản xuất

 

Hoạch định sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng trong quá trình sản xuất, nó có thể giúp sản xuất hiệu quả hoặc thiết lập địa điểm sản xuất bằng cách tạo điều kiện cho các nhu cầu cần thiết. Hoạch định sản xuất được lập định kỳ trong một khoảng thời gian cụ thể, được gọi là thời gian lập kế hoạch.

 

1. Hoạch định sản xuất là gì?

 

Hoạch định sản xuất (Production planning)  được định nghĩa là việc hoạch định các mô hình sản xuất trong một tổ chức hoặc một ngành. Để phục vụ các khách hàng khác nhau, nó sử dụng việc phân bổ nguồn lực cho các hoạt động của nhân viên, năng lực sản xuất và nguyên vật liệu.

 

Nói một cách dễ hiểu, hoạch định sản xuất chi tiết được lập ra để hoàn thành các mục tiêu sản xuất một cách hiệu quả về chi phí cũng như trong thời gian nhất định.

 

2. Mục tiêu hoạch định sản xuất

 

2.1 Sử dụng tài nguyên hiệu quả

 

Cần phải có Kế hoạch sản xuất để đạt được kết quả phù hợp và được xác định trước. Khi sản xuất đã được hoạch định rõ ràng, nó dẫn đến việc sử dụng thích hợp và hiệu quả các nguồn lực và đầu vào sẵn có đi vào sản xuất. Tránh lãng phí các nguồn lực sẵn có và sử dụng tối ưu các nguồn lực cần thiết là một trong những mục tiêu của việc lập kế hoạch sản xuất.

 

2.2 Dòng sản xuất liên tục

 

Việc hoạch định sản xuất phù hợp được đảm bảo để có một dòng sản phẩm sản xuất liên tục và ổn định trong nhà máy. Tất cả các máy móc đều được sử dụng ở mức tối đa, sản xuất đều đặn sẽ đảm bảo cung cấp nhất quán cho nhân viên, công nhân cũng như khách hàng.

 

2.3 Ước tính nguồn lực

 

Nó sẽ giúp ước tính các nguồn lực cần thiết về nhân lực và nguyên vật liệu cần thiết cho quá trình sản xuất. Ước tính này sẽ được sử dụng trong dự báo bán hàng để có sự đồng bộ thích hợp giữa sản xuất và bán hàng. Điều này cũng ảnh hưởng trực tiếp đến việc quản lý hàng tồn kho.

 

2.4 Quản lý hàng tồn kho

 

Sản xuất theo kế hoạch đã được hoạch định trước sẽ đảm bảo lượng hàng tồn kho tối ưu và luôn tránh được tình trạng tồn kho dưới mức hoặc quá nhiều. Nguồn dự trữ bắt buộc vẫn được duy trì và do nguồn cung sản xuất ổn định nên nhu cầu sản xuất được đáp ứng. Hàng tồn kho cần thiết luôn có sẵn cho khách hàng vì sản xuất liên tục theo cách có kế hoạch, điều này đang diễn ra trong nhà máy.

 

 

2.5 Sự phối hợp của các bộ phận khác nhau

 

Nhiều bộ phận đến với nhau để phối hợp. Ví dụ, bộ phận tiếp thị phối hợp với bộ phận sản xuất cũng như bộ phận bán hàng. Bộ phận tiếp thị sẽ yêu cầu bộ phận bán hàng dự kiến, nếu được thực hiện một cách thích hợp, sẽ chuyển đến bộ phận sản xuất và việc sản xuất có thể được lập kế hoạch cho phù hợp. Quản lý cấp cao cũng tham gia vào việc lập kế hoạch vì họ hiểu biết về thị trường và sự hiểu biết sâu sắc sẽ bổ sung và thực hiện những thay đổi cần thiết trong dự báo bán hàng.

 

2.6 Hoạch định giảm thiểu lãng phí

 

Việc hoạch định sản xuất phù hợp đảm bảo sự lãng phí nguyên vật liệu tối thiểu. Nó cũng liên quan đến việc sử dụng đầy đủ hàng tồn kho trong quản lý nguyên vật liệu. Điều này không chỉ giảm thiểu lãng phí nguyên liệu mà còn đảm bảo sản xuất ra sản phẩm đúng chất lượng.

 

2.7 Ứng biến năng suất

 

Nó gắn liền trực tiếp với việc nâng cao năng suất lao động. Việc sử dụng tối đa lực lượng lao động được thực hiện và người lao động được đào tạo. Vì không ngừng sản xuất, lợi nhuận thu được liên tục, và người lao động được tăng lương và khuyến khích. Người lao động có động lực thực hiện và cải tiến hơn nữa quá trình sản xuất, mang lại hiệu quả lao động và tăng năng suất

 

2.8 Nắm bắt thị trường

 

Nó giúp cung cấp sản phẩm đúng hạn cho khách hàng, đó là do quá trình sản xuất chất lượng tốt diễn ra liên tục. Công ty có thể đối mặt với cạnh tranh một cách hiệu quả bởi vì sản lượng không dừng lại, và nó có thể đánh bại đối thủ và có được lợi thế cạnh tranh dựa trên sự sẵn có của thị trường.

 

2.9 Cải thiện môi trường làm việc

 

Vì tất cả các hoạt động sản xuất đều được hoạch định nên không có áp lực quá lớn đối với người lao động. Không có thông báo kịp thời, và công nhân không phải làm việc quá sức. Điều này dẫn đến cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động vì họ có thể lập kế hoạch nghỉ phép và giờ làm việc cũng như các ngày nghỉ.

 

2.10 Cải tiến chất lượng

 

Nó giúp nâng cao chất lượng sản xuất. Ý thức về chất lượng được nâng cao trong nhân viên, và việc sản xuất được lập kế hoạch phù hợp.

 

2.11 Sự hài lòng của khách hàng

 

Việc cung cấp hàng hóa ổn định và thường xuyên được duy trì cho khách hàng với mức giá hợp lý, giúp cải thiện sự hài lòng của khách hàng.

 

2.12 Giảm chi phí

 

Vì sử dụng tối ưu các nguồn tài nguyên là mục tiêu hàng đầu và nó làm giảm sự lãng phí tài nguyên thiên nhiên và các nguyên liệu thô khác, nên tự động giảm chi phí sản xuất. Với chi phí sản xuất thấp hơn, công ty có thể cải thiện tỷ suất lợi nhuận.

 

 

Để được tư vấn miễn phí về phần mềm ERP, mời bạn đăng ký theo thông tin sau: