Năng lực sản xuất được phân loại như thế nào?

Năng lực sản xuất được phân loại như thế nào?

Trong bài viết trước, chúng ta đã biết năng lực sản xuất là khả năng sản xuất sản phẩm và cung ứng dịch vụ, trang thiết bị trong thời gian và điều kiện xác định. Hôm nay, mời bạn cùng LinkQ tìm hiểu năng lực sản xuất được phân loại như thế nào qua bài viết sau.

1. Năng lực thiết kế

Năng lực thiết kế (hay năng lực tối đa, năng lực tiêu chuẩn) được hiểu là giới hạn tối đa về năng lực sản xuất mà doanh nghiệp có thể đáp ứng trong điều kiện thiết kế tiêu chuẩn, như:

- Trang thiết bị máy móc hoạt động bình thường, không bị gián đoạn, hỏng hóc hay mất điện.

- Các yếu tố đầu vào phải đảm bảo được đầy đủ nguyên liệu, nhiên liệu, lao động,...

- Chế độ làm việc theo quy định hiện hành được áp dụng phù hợp với từng doanh nghiệp.

Trên thực tế, năng lực sản xuất thiết kế là ngưỡng lý tưởng về mặt lý thuyết, vì thế thường khó có thể đạt được. Tuy vậy, công suất này đóng vai trò thiết yếu trong việc so sánh, đánh giá mức độ sử dụng năng lực sản xuất của doanh nghiệp.

2. Năng lực sản xuất mong đợi (năng lực hiệu quả)

Đây là tổng công suất đầu ra tối đa mà các doanh nghiệp mong muốn có thể đạt được trong những điều kiện cụ thể về cơ cấu sản phẩm/dịch vụ. Bên cạnh đó doanh nghiệp còn phải tuân thủ các tiêu chuẩn, quy trình công nghệ, khả năng điều hành sản xuất, kế hoạch duy trì, bảo dưỡng máy móc, thiết bị và cân đối các hoạt động trong lịch trình sản xuất. 

Khác biệt giữa năng lực sản xuất thiết kế và năng lực sản xuất hiệu quả là tính thực tế. Cụ thể, năng lực sản xuất thiết kế là công suất lý tưởng về mặt lý thuyết, trong khi năng lực sản xuất hiệu quả là con số tối đa có thể đạt được xét trên điều kiện thực tế, sau khi đã trừ hao đi những hạn chế của dây chuyền sản xuất, điều kiện nhà xưởng,...

Tuy vậy, không phải lúc nào doanh nghiệp cũng tổ chức được các điều kiện theo đúng tiêu chuẩn thực tế đề ra. Bởi các điều kiện có thể gặp trục trặc bất thường làm khối lượng sản phẩm sản xuất ra không đúng như dự kiến. Điều quan trọng là năng lực hiệu quả cho phép doanh nghiệp phấn đấu được mục tiêu chiến lược như mong muốn.

3. Năng lực sản xuất thực tế

Năng lực sản xuất thực tế là con số thực tế mà doanh nghiệp đạt được trong điều kiện thực tế, đã được kiểm chứng sau một thời gian. Theo đó, lượng sản phẩm các doanh nghiệp đạt được trong thực tế phản ánh năng lực sản xuất thực tế của doanh nghiệp đó. Đây chính là khái niệm được các doanh nghiệp sử dụng phổ biến trong báo cáo, hoạch toán và đánh giá năng lực sản xuất.

Trên đây, là những cách phân loại năng lực sản xuất hiện nay, tuỳ vào đặc thù mà mỗi công ty có cách phân loại riêng sao cho phù hợp và mang lại hiệu quả trong sản xuất. Bên cạnh đó, để góp phần nâng cao năng lực sản xuất nhiều nhà lãnh đạo chọn ứng dụng phần mềm vào quản lý doanh nghiệp. Phần mềm quản lý doanh nghiệp là giải pháp giúp tự động hoá các công việc thủ công truyền thống, bên cạnh đó tối ưu chi phí thời gian và nhân lực từ đó nâng cao năng suất công việc.

Để được TƯ VẤN MIỄN PHÍ Phần mềm ERP doanh nghiệp, mời bạn đăng ký theo thông tin sau: