Phương Pháp Kiểm Soát Downtime Trong Sản Xuất

Ngày đăng: 15/09/2023

Phương Pháp Kiểm Soát Downtime Trong Sản Xuất

Thời gian chết trong sản xuất có thể tàn phá đi mọi tiêu chuẩn của sản xuất. Do đó để hạn chế được Downtime trong sản xuất, mời bạn cùng LinkQ tìm hiểu ngay các phương pháp kiểm soát thời gian chết trong sản xuất qua bài viết sau.

1. Thực hiện bảo trì

Việc thực hiện bảo dưỡng và bảo trì thiết bị trong khoảng thời gian ngừng hoạt động theo kế hoạch ngắn hơn có thể giúp giảm sự cố và thời gian chết trong sản xuất. Điều này có thể được thực hiện dựa trên kế hoạch cố định trước hoặc dựa vào tình trạng của thiết bị.

Trong dài hạn, quan trọng là theo dõi các hỏng hóc, sự cố, và việc bạn phải thực hiện sửa chữa hoặc thay thế các bộ phận. Điều này cũng bao gồm việc theo dõi chi phí của việc sửa chữa và bảo trì.

Từ đó, bạn có thể vẽ ra bức tranh về những gì thiết bị của bạn đang khiến bạn tốn kém theo thời gian và đưa ra quyết định thông minh dựa trên bằng chứng về việc nên đầu tư vào cái gì và cho nghỉ hưu cái gì. Có thể việc đầu tư vào máy móc mới sẽ hiệu quả hơn về mặt chi phí.

2. Nâng cấp phần cứng

Cho dù việc bảo trì của bạn có hiệu quả đến đâu thì đến một lúc nào đó, tài sản của bạn sẽ đạt đến tuổi thọ giới hạn và cuối cùng sẽ bị hỏng hóc không thể phục hồi được.

Đầu tư vào tài sản mới có thể là một giải pháp giúp tiết kiệm tiền trong dài hạn. Một thiết bị mới có khả năng thực hiện công việc hiệu quả hơn và có thể được trang bị các tính năng tiết kiệm chi phí khác..

3. Kiểm kê tài sản theo kế hoạch

Kiểm toán tài sản của bạn là một công việc tốn thời gian nhưng đáng giá. Việc kiểm tra sẽ giúp bạn hiểu được bạn có thiết bị gì, nó bao nhiêu tuổi và chi phí vận hành là bao nhiêu.

Nhìn chung, bạn có thể thấy việc loại bỏ tài sản cũ và đầu tư vào tài sản mới sẽ hiệu quả hơn về mặt chi phí.

4. Đào tạo nguồn nhân lực

Đầu tư vào nhân viên là một yếu tố quan trọng khác để tận dụng tối đa thiết bị của bạn. Các nhà sản xuất có thể giảm thiểu rủi ro do lỗi của con người bằng cách cung cấp các quy trình rõ ràng, đào tạo toàn diện và chiến lược khắc phục nếu xảy ra lỗi. Việc điều tra và ghi lại lỗi của con người sẽ giúp cung cấp thông tin cho các bước này.

Bạn cũng có thể cân nhắc đầu tư vào đào tạo chuyên môn cho đội ngũ nhân viên hiện tại của mình để cung cấp cho họ thêm chuyên môn kỹ thuật để họ có thể phát hiện sớm sự cố hoặc chẩn đoán sự cố khi chúng xảy ra.

Bởi vì nhân viên sử dụng thiết bị hàng ngày nên việc đầu tư vào đào tạo nhân viên có thể sẽ hiệu quả hơn về mặt chi phí so với việc thuê các kỹ thuật viên chuyên môn.

5. Lập kế hoạch bảo trì phỏng đoán

Không thể biết khi nào một sự kiện tự phát như lũ lụt hay hỏa hoạn sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của bạn. Nhưng bạn vẫn có thể lập kế hoạch cho những sự kiện này ở một mức độ nào đó bằng cách cân nhắc như chọn địa điểm phù hợp cho nhà máy, đảm bảo tòa nhà hoạt động tốt, viết chính sách dự phòng và đầu tư vào hệ thống hoặc cơ sở vật chất dự phòng.

Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, một số biện pháp này có thể nằm ngoài tầm với, nhưng bạn vẫn có thể thực hiện các biện pháp để giảm thiểu tác động của những sự kiện này – như có kế hoạch hoạt động khẩn cấp và đảm bảo dữ liệu của bạn được an toàn.

6. Lập kế hoạch dự trù kho vật tư

Trong sản xuất hiện đại, khả năng hiển thị về hoạt động của bạn là rất quan trọng, cho phép bạn đưa ra quyết định thông minh, dựa trên bằng chứng về mức tồn kho cần duy trì và nhu cầu sẽ như thế nào trong tương lai.

8. Ứng dụng các nền tảng, phần mềm công nghệ

Ứng dụng phần mềm trong quản lý sản xuất sẽ giúp doanh nghiệp tự động hoá các công đoạn, tối ưu thời gian và nâng cao năng suất sản xuất. Từ đó, hạn chế được thời gian chết. Các nhà quản lý có thể làm việc và quản lý dữ liệu sản xuất tại thời gian thực, báo cáo mọi lúc mọi nơi nhanh chóng và chính xác hơn. Phần mềm ERP là một trong những giải pháp được các nhà lãnh đạo triển khai hiện nay. Phần mềm ERP là giải pháp giúp doanh nghiệp gỡ bỏ những khó khăn đang tồn động bởi tính năng tự động hoá và tối ưu chi phí, thời gian, đặc biệt là là nâng cao năng suất sản xuất cho doanh nghiệp.

Trên đây, là một số phương pháp giúp doanh nghiệp hạn chế được thời gian chết trong sản xuất. Việc triển khai các phương pháp trên không những giúp doanh nghiệp giảm thiểu thời gian chết mà còn gia tăng nâng suất và lợi nhuận một cách đáng kể.

Để được TƯ VẤN MIỄN PHÍ P hần mềm ERP doanh nghiệp, mời bạn đăng ký theo thông tin sau: