Quy trình kiểm soát rủi ro trong sản xuất

Như chúng ta đã biết, quản lý rủi ro trong sản xuất là một quy trình thực hiện bởi một hội đồng gồm các người quản lý, người điều hành và các thành viên khác. Vậy quy trình quy trình kiểm soát rủi ro trong sản xuất được thực hiện như thế nào, mời bạn cùng tìm hiểu ngay trong bài viết sau.

 

Bước 1: Nhận dạng rủi ro

Nhận dạng rủi ro dựa vào mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp: Bất cứ doanh nghiệp nào cũng đều có mục tiêu nhất định. Bất cứ sự kiện nào gây nguy hiểm một phần hoặc toàn bộ cho việc đạt được mục tiêu cũng đều được xác định là rủi ro

Nhận dạng rủi ro dựa vào việc kiểm tra những rủi ro tồn tại sẵn: Ở một số ngành nghề, luôn tồn tại sẵn các rủi ro. Mỗi rủi ro trong số đó sẽ được kiểm tra xem có xảy ra không khi mà doanh nghiệp thực hiện những hành vi cụ thể.

 

Bước 2: Đánh giá, xếp hạng rủi ro

Đánh giá hoặc xếp hạng rủi ro bằng cách xác định mức độ rủi ro, đó là sự kết hợp giữa khả năng và hậu quả. Bạn đưa ra quyết định về việc liệu rủi ro có thể chấp nhận được hay liệu nó có đủ nghiêm trọng để đảm bảo thay đổi hay không.

- Xác định tỷ lệ các sự cố kể từ khi các thông tin thống kê không chứa đựng tất cả các sự kiện đã xảy ra trong quá khứ

- Những quan điểm và những con số thống kê có sẵn được coi là nguồn thông tin chủ yếu

- Tỷ lệ các sự cố sẽ được nhân đôi bởi các sự kiện có tác động tiêu cực

- Các nghiên cứu gần đây đã chỉ ra rằng lợi ích của việc quản lý rủi ro ít phụ thuộc vào phương thức quản lý mà phụ thuộc nhiều hơn vào tần suất và cách thức đánh giá rủi ro.

 

Bước 3: chọn phương án xử lý rủi ro trong sản xuất

*Tránh rủi ro

- Không thực hiện các hành vi có thể gây ra rủi ro

- Có thể áp dụng các biện pháp để xử lý tất cả các rủi ro nhưng lại đánh mất các lợi ích lớn

- Không tham gia vào việc kinh doanh để tránh rủi ro cũng có nghĩa là đánh mất khả năng tìm kiếm lợi nhuận

* Giảm thiểu rủi ro

- Làm giảm các tác hại từ các sự cố có thể xảy ra rủi ro

- Áp dụng trong trường hợp đó là các rủi ro không thể tránh

- Có thể thuê bên ngoài như: thuê tư vấn pháp lý và tư vấn tài chính

* Kiềm chế rủi ro

- Chấp nhận và duy trì mức độ thiệt hại khi xảy ra sự cố học kế toán qua video

- Là một chiến lược thích hợp cho những rủi ro nhỏ nhưng lợi ích lớn

 Chuyển giao rủi ro

- Đưa rủi ro sang cho người khác

- Mua bảo hiểm khóa học xuất nhập khẩu online

- Sử dụng các công cụ bảo đảm trong ký kết hợp đồng

- Chuyển rủi ro từ nhóm sang các thành viên trong nhóm

 

 

Bước 4: Lập kế hoạch quản lý rủi ro

Lựa chọn các phương pháp thích hợp để đo lường các rủi ro trong sản xuất. Việc quản lý rủi ro phải được thực hiện bởi cấp quản lý thích hợp.

Kế hoạch quản lý rủi ro sẽ tạo ra các phương pháp kiểm soát hiệu quả và thích hợp để quản lý rủi ro

Một kế hoạch quản lý rủi ro tốt bao giờ cũng chứa đựng phương án kiểm soát việc thi hành và những người chịu trách nhiệm thi hành khó

 

Bước 5: Thực hiện kế hoạch

- Thiết lập mục tiêu

- Xác định rõ mục tiêu

- Cung cấp và kiểm soát các nguồn lục thực hiện, bao gồm cả ngân sách tài chính

- Xác định kế hoạch và giải đoạn thực hiện và đánh giá tác động của chúng

- Kiểm tra và báo cáo về tiến trình thực hiện và kết quả đạt được

- Đánh giá cách thức giải quyết vấn đề

 

Bước 6: Theo dõi và xem xét rủi ro

Thực hiện một quy trình quản lý rủi ro là rất quan trọng đối với bất kỳ tổ chức nào. Quản lý rủi ro tốt không cần phải tốn nhiều tài nguyên hoặc khó khăn cho các tổ chức thực hiện hoặc môi giới bảo hiểm để cung cấp cho khách hàng của họ. Với một chút chính thức hóa, cấu trúc và sự hiểu biết mạnh mẽ về tổ chức, quy trình quản lý rủi ro có thể là bổ ích.

 

Trên đây là các bước của quy trình quản lý rủi ro trong sản xuất, thông qua quy trình trên doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược quản lý và được thiết lập nhằm xác định các vấn đề có khả năng ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Bên cạnh quy trình kiểm soát trên, để hạn chế cũng như ngăn ngừa các loại rủi ro khi sản xuất, các nhà lãnh đạo đã triển khai phần mềm quản lý sản xuất ERP vào doanh nghiệp. Phần mềm ERP là giải pháp giúp doanh nghiệp gỡ bỏ những khó khăn đang tồn động bởi tính năng tự động hoá và tối ưu chi phí, thời gian, đặc biệt là là nâng cao năng suất sản xuất cho doanh nghiệp.

 

Để được tư vấn miễn phí về phần mềm ERP sản xuất, LinkQ mời bạn đăng ký theo thông tin sau: