Quy trình thực hiện Just In Time

Ngày đăng: 24/07/2023

Quy trình thực hiện Just In Time

Trong bài viết trước, chúng ta đã biết Just In Time là chiến lược sản xuất các sản phẩm với đúng số lượng tại đúng nơi và đúng thời điểm sản xuất. Để nâng cao hiệu quả khi thực hiện Just In Time, doanh nghiệp cần có quy trình thực hiện rõ ràng, phù hợp. Sau đây, là các bước thực hiện trong quy trình Just In Time, mời bạn cùng tham khảo.

1. Bước 1: Thiết kế

Quy trình JIT bắt đầu bằng việc xem xét các khối xây dựng thiết yếu của sản xuất: thiết kế sản phẩm, thiết kế quy trình, nhân sự và lập kế hoạch sản xuất. Các kế hoạch được đưa ra sau đó nhằm xây dựng một hệ thống linh hoạt, loại bỏ sự gián đoạn và giảm thiểu lãng phí.

2. Bước 2: Quản lý

Đánh giá quản lý chất lượng toàn diện đảm bảo có sự cải tiến liên tục trong suốt quá trình. Đánh giá của bộ phận quản lý xác định vai trò và trách nhiệm của người lao động, xác định và đo lường kiểm soát chất lượng thống kê, ổn định lịch trình, kiểm tra lịch trình và công suất.

3. Bước 3: Chiến lược kéo

Hướng dẫn đội ngũ về các phương pháp sản xuất bằng cách sử dụng các phương pháp Kanban. Xem lại các chính sách về kích thước lô và giảm kích thước lô.

4. Bước 4: Thiết lập

Mối quan hệ với nhà cung cấp là yếu tố sống còn đối với sự thành công của JIT. Kiểm tra lại danh sách nhà cung cấp. Giải quyết các nhà cung cấp ưa thích, đàm phán hợp đồng, thảo luận về thời gian giao hàng, kỳ vọng giao hàng và các số liệu và biện pháp sử dụng. Tìm hiểu cách tận dụng tối đa chúng trong chuỗi cung ứng.

Bước 5: Tinh chỉnh

Xác định nhu cầu hàng tồn kho, chính sách, kiểm soát và giảm chuyển động hàng tồn kho.

Bước 6: Xây dựng

Thông báo cho đội ngũ của bạn về các kỹ năng và khả năng mà họ cần để hoàn thành công việc của mình đồng thời tiến hành các buổi đào tạo.

Bước 7: Tinh chỉnh lại

Giảm số lượng các bộ phận và các bước trong sản xuất bằng cách tinh chỉnh, tiêu chuẩn hóa và xem xét toàn bộ quy trình.

Bước 8: Đánh giá

Xác định và thực hiện các biện pháp và số liệu chất lượng, đồng thời tiến hành phân tích nguyên nhân gốc rễ của bất kỳ vấn đề nào. Nhấn mạnh các cải tiến và theo dõi xu hướng để cải thiện mọi khía cạnh của JIT.

Trên đây là các bước của một quy trình Just In Time điển hình, tuỳ vào quy mô, ngành nghề mà doanh nghiệp tuỳ biến quy trình sao cho phù hợp với doanh nghiệp mình. Bên cạnh áp dụng mô hình JIT để nâng cao hiệu quả trong sản xuất, nhà lãnh đạo có thể triển khai phần mềm quản lý sản xuất vào doanh nghiệp mình. Phần mềm quản lý sản xuất là giải pháp giúp doanh nghiệp gỡ bỏ những khó khăn đang tồn động bởi tính năng tự động hoá và tối ưu chi phí, thời gian, đặc biệt là là nâng cao năng suất sản xuất cho doanh nghiệp.

Để được TƯ VẤN MIỄN PHÍ phần mềm ERP, mời bạn đăng ký theo thông tin sau: