Sự khác biệt giữa MBP với MBO

Ngày đăng: 01/09/2023

Sự khác biệt giữa MBP với MBO

Để xây dựng một chiến lược doanh nghiệp hoàn hảo, trước hết là cách đặt ra các mục tiêu cho doanh nghiệp và sau đó sử dụng các phương pháp quản lý phù hợp để từng bước thực hiện chiến lược. Trong đó, MBO và MBP được xem là hai phương thức quản lý công việc phổ biến hiện nay. Vậy hai phương pháp này có gì khác biệt, doanh nghiệp nên chọn phương pháp nào? Để trả lời cho câu hỏi này, mời bạn cùng tìm hiểu ngay trong bài viết sau.

1. Định nghĩa

Quản trị theo quá trình (Management by process – MBP) Quản trị theo quá trình là phương pháp quản lí dựa trên việc phân loại các hoạt động theo các quá trình.

Quản trị theo mục tiêu (Management By Objectives - MBO) là một hệ thống quản trị liên kết mục tiêu của tổ chức với kết quả công việc của từng cá nhân và sự phát triển của tổ chức với sự tham gia của tất cả các cấp bậc quản trị.

2. Bản chất

Bản chất của MBO là thiết lập mục tiêu, lựa chọn chương trình hành động và ra quyết định có tham gia của các nhà quản trị lẫn nhân viên. Một phần quan trọng của MBO là đo lường và so sánh về hiệu suất thực tế của người lao động với các mục tiêu tiêu chuẩn và từ đó có thể tìm ra nguyên nhân dẫn tới việc không thực hiện được mục tiêu để có giải pháp chỉnh đốn kịp thời.

Bản chất của phương pháp quản lý theo quy trình là quản lý công việc theo một chu trình đã được phân tích và quy định quản lý kỹ lưỡng. MBP gần như ngược lại so với MBO và thực chất đây chính là nền tảng của các hệ thống quản lý chất lượng ISO.

3. Mối quan hệ giữa MBP và MBO

Quản trị doanh nghiệp nói chung thường chia theo hai cách là quản trị theo quy trình (MBP) và quản trị theo mục tiêu (MBO).

Tiêu chí so sánh	MBO	MBP
1. Kết quả công việc	– Đảm bảo mục tiêu đề ra – Hiêu quả – Làm đúng việc	– Kiểm soát được công việc chi tiết, nhưng chưa chắc đã đảm bảo mục tiêu – Hiệu năng – Làm việc đúng
2. Người sử dụng	Thường là quản lí cấp cao và cấp trung	Thường là quản lí cấp trung và cấp thấp
3. Ưu điểm	Thuận lợi cho công việc khó kiểm soát hoặc đo lường	Thuận lợi cho công việc khó xác định mục tiêu.

Qua bài viết trên, chúng ta có thể thấy MBP và MBO là hai phương pháp quản trị được ứng dụng phổ biến trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên mỗi phương pháp sẽ có những ưu nhược điểm riêng. Do đó, doanh nghiệp nên lựa chọn kết hợp hai phương pháp để đạt được hiệu quả cao nhất. Bên cạnh việc ứng dụng hai phương pháp quản lý trên, để góp phần nâng cao hiệu quả công việc cũng như gia tăng năng suất, nhà lãnh đạo có thể triển khai phần mềm ERP vào việc quản lý và vận hành doanh nghiệp mình. Phần mềm ERP là giải pháp quản lý tổng thể giúp doanh nghiệp gỡ bỏ những khó khăn đang tồn động bởi tính năng tự động hoá và tối ưu chi phí, thời gian, đặc biệt là là nâng cao năng suất sản xuất cho doanh nghiệp.

Để được TƯ VẤN MIỄN PHÍ P hần mềm ERP doanh nghiệp, mời bạn đăng ký theo thông tin sau: