Sự Khác Biệt Giữa Phương Pháp Dòng Chảy Với Các Phương Pháp Sản Xuất Khác

Mục tiêu của phương pháp dòng chảy là tạo ra những nhóm bước công việc có thời gian gần bằng nhau, giảm thời gian ngừng máy, tăng hiệu suất và sử dụng năng lực sản xuất. Vậy phương pháp dòng chảy có gì khác biệt so với các phương pháp sản xuất khác, mời bạn cùng theo dõi ngay trong bài viết sau.

 

1. Phương pháp dòng chảy

Phương pháp dòng chảy trong sản xuất tổ chức quá trình sản xuất theo mô hình dòng chảy và chia thành nhiều bước công việc.

Ưu điểm

Phù hợp cho những sản phẩm có khối lượng sản xuất lớn, độ tiêu chuẩn hóa cao và độ phức tạp thấp.

Nhược điểm

Yêu cầu đầu tư lớn, quản lý và điều phối chuẩn xác, cao độ và liên tục

 

2. Phương pháp sản xuất theo đơn đặt hàng (MTO)

Phương pháp sản xuất theo đơn đặt hàng (MTO) là loại hình sản xuất llinh hoạt cho phép tùy chỉnh sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng. Thích hợp cho những sản phẩm có giá trị cao, độ tiêu chuẩn hóa thấp và khối lượng sản xuất nhỏ.

 

Ưu điểm

Tăng sự hài lòng của khách hàng, giảm tồn kho và giảm rủi ro.

Nhược điểm

Tăng chi phí sản xuất, gia tăng thời gian giao hàng và yêu cầu công nghệ cao.

 

 

 

3. Phương pháp sản xuất theo nhóm (Group Technology)
 

Phương pháp sản xuất theo nhóm (Group Technology) là Bố trí sản xuất theo đơn đặt hàng, nhóm sản phẩm có tính chất tương tự để tận dụng sự chuyên môn hóa và linh hoạt. Thích hợp cho sản phẩm có độ tiêu chuẩn hóa trung bình và khối lượng sản xuất vừa.

Ưu điểm

Giảm chi phí vận chuyển, giảm thời gian thiết lập máy móc và tăng khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng

Nhược điểm

Đòi hỏi kỹ năng quản lý và điều phối cao, và khó áp dụng cho sản phẩm đa dạng.

 

4. Phương pháp sản xuất linh hoạt (Flexible Manufacturing System)
 

Phương pháp sản xuất linh hoạt (Flexible Manufacturing System) là bố trí sản xuất theo đơn đặt hàng, kết nối máy móc qua hệ thống máy tính để có thể điều chỉnh các thông số và chương trình sản xuất. Thích hợp cho sản phẩm có độ tiêu chuẩn hóa thấp và khối lượng sản xuất lớn.

 

Ưu điểm

Tăng năng suất, cải thiện chất lượng, tăng tính linh hoạt và tăng sự cạnh tranh.

Nhược điểm

Đòi hỏi đầu tư lớn vào công nghệ, lao động có trình độ cao và bảo trì định kỳ.

 

 

Qua thông tin trên chúng ta có thể thấy, mỗi phương pháp sản xuất sẽ có những đặc điểm cũng như ưu nhược điểm riêng. Tuỳ vào đặc thù, quy mô sản xuất mà doanh nghiệp chọn phương pháp sản xuất phù hợp. Bên cạnh việc ứng dụng những phương pháp sản xuất trên, để góp phần nâng cao hiệu quả công việc cũng như gia tăng năng suất, nhà lãnh đạo có thể triển khai phần mềm ERP vào việc quản lý và vận hành doanh nghiệp mình. Phần mềm ERP là giải pháp quản lý tổng thể giúp doanh nghiệp gỡ bỏ những khó khăn đang tồn động bởi tính năng tự động hoá và tối ưu chi phí, thời gian, đặc biệt là là nâng cao năng suất sản xuất cho doanh nghiệp.

 

Để được TƯ VẤN MIỄN PHÍ Phần mềm ERP doanh nghiệp, mời bạn đăng ký theo thông tin sau: