Sự khác biệt giữa quản lý sản xuất và quản lý hoạt động

Sự khác biệt giữa quản lý sản xuất và quản lý hoạt động

 

Quản lý sản xuất và quản lý hoạt động đều hướng đến sử dụng hiệu quả các nguồn lực của công ty. Vậy chúng có những sự khác biệt nào, mời bạn cùng tìm hiểu ngay trong bài viết sau.

---

1. Định nghĩa

1.1 Quản lý sản xuất

Khi các nguyên tắc quản lý được áp dụng cho chức năng sản xuất của tổ chức, nó được gọi là quản lý sản xuất. Đó là một quá trình lập kế hoạch, lập kế hoạch, giám sát và kiểm soát các hoạt động liên quan đến sản xuất hàng hóa và dịch vụ, tức là chuyển đổi các nguồn lực khác nhau thành sản phẩm giá trị gia tăng, một cách hiệu quả.

Trong quá trình này, quyết định liên quan đến chất lượng, số lượng, giá cả, bao bì, thiết kế, vv được đưa ra bởi người quản lý sản xuất, để đảm bảo rằng đầu ra được sản xuất xác nhận các thông số kỹ thuật.

 

1.2 Quản lý hoạt động

Quản lý hoạt động ngụ ý việc quản lý các hoạt động kinh doanh hàng ngày, để đảm bảo sự thông suốt và hiệu quả của các hoạt động trong tổ chức. Nó liên quan đến quản trị sản xuất, sản xuất và cung cấp dịch vụ trong một tổ chức.

Quản lý hoạt động là một nhánh quản lý, liên quan đến việc thiết kế, thực hiện và kiểm soát quy trình sản xuất, tức là chuyển đổi đầu vào thành đầu ra, sử dụng tài nguyên, để cung cấp hàng hóa và dịch vụ mong muốn cho khách hàng trong khi tuân thủ các chính sách do ban quản lý nêu. 

Quản lý hoạt động là tất cả về việc sử dụng tối ưu các nguồn lực của công ty, tức là các tài nguyên phải được sử dụng càng nhiều càng tốt, bằng cách giảm thiểu tổn thất, lãng phí và sử dụng không đúng mức.

 

 

2. Sự khác biệt

2.1 Định nghĩa

Quản lý sản xuất có thể được định nghĩa là quản trị tập hợp các hoạt động liên quan đến việc tạo ra hàng hóa hoặc chuyển đổi nguyên liệu thô thành hàng hóa thành phẩm. Ngược lại, Quản lý hoạt động được sử dụng để có nghĩa là chi nhánh quản lý liên quan đến quản trị cả sản xuất hàng hóa và cung cấp dịch vụ cho khách hàng.

2.2 Mục tiêu

Mục tiêu cơ bản của quản lý sản xuất là cung cấp đúng chất lượng hàng hóa với số lượng phù hợp vào đúng thời điểm và giá cả tốt nhất. Ngược lại, quản lý hoạt động nhằm mục đích sử dụng tốt nhất các nguồn lực của tổ chức, để đáp ứng mong muốn của khách hàng.

2.3 Phạm vi hoạt động

Trong quản lý sản xuất, người quản lý phải đưa ra các quyết định liên quan đến thiết kế, chất lượng, số lượng và giá thành của sản phẩm do bộ phận sản xuất. Ngược lại, phạm vi quản lý hoạt động lớn hơn so với quản lý sản xuất trong đó người quản lý vận hành chăm sóc thiết kế sản phẩm, chất lượng, số lượng, thiết kế quy trình, vị trí, nhân lực cần thiết, lưu trữ, bảo trì, hậu cần, quản lý hàng tồn kho, quản lý chất thải,...

2.4 Nơi áp dụng

Quản lý sản xuất chỉ có thể được tìm thấy trong các công ty nơi sản xuất hàng hóa được thực hiện. Không giống như, người ta có thể tìm thấy quản lý hoạt động trong mọi tổ chức, tức là mối quan tâm sản xuất, các công ty định hướng dịch vụ, ngân hàng, bệnh viện, cơ quan,…

------

Qua bài viết trên, chúng ta có thể thấy quản lý sản xuất và quản lý hoạt động gắn bó chặt chẽ với nhau. Quản lý sản xuất bao gồm điều hành tất cả các hoạt động liên quan đến quá trình sản xuất. Mặt khác, quản lý vận hành đòi hỏi tất cả các hoạt động liên quan đến sản xuất hàng hóa và cung cấp dịch vụ.

Với sự phát triển của công nghệ như hiện nay, để quản lý sản xuất và vận hành hiệu quả, các nhà lãnh đạo có thể ứng dụng phần mềm vào doanh nghiệp. Phần mềm ERP là giải pháp giúp doanh nghiệp tự động hoá và tối ưu chi phí, thời gian, đặc biệt là là nâng cao năng suất sản xuất cho doanh nghiệp.

 

Để được TƯ VẤN MIỄN PHÍ Phần mềm ERP doanh nghiệp, mời bạn đăng ký theo thông tin sau: