Ưu nhược điểm của Vendor Managed Inventory

Ưu nhược điểm của Vendor Managed Inventory

 

Trong bài viết trước chúng ta đã biết khi ứng dụng mô hình Vendor Managed Inventory các quyết định tối ưu hàng tồn kho được xem xét dựa trên sự phân phối của nhà sản xuất hoặc nhà phân phối. Vậy khi ứng dụng mô hình này, các bên sẽ nhận được những ưu nhược điểm gì, mời bạn cùng tìm hiểu ngay trong bài viết sau.

---

1. Ưu điểm

1.1 Đối với cấp độ chuỗi cung ứng:

- Tối ưu lượng hàng tồn kho nhờ nhà cung cấp chủ động hơn trong quá trình đặt hàng và giao hàng)

- Tiết kiệm chi phí đặt hàng và thời gian vận chuyển

- Gia tăng doanh số nhờ việc giảm rủi ro cháy hàng tồn kho

 

1.2 Đối với nhà cung ứng (Vendors):

- Nắm bắt được tình hình kinh doanh và nhu cầu của khách hàng

- Nâng cao mức độ hợp tác và chất lượng dịch vụ với nhà bán lẻ

- Phân tích thị trường chính xác hơn thông qua các số liệu rõ ràng và cụ thể

- Tăng doanh thu thông qua việc dự báo và phân tích chính xác thị trường

- Cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng khác

 

1.3 Đối với nhà bán lẻ:

- Giảm thiểu hết mức tình trạng cháy hàng

- Tăng lợi nhuận nhờ việc giảm chi phí tồn kho

- Xây dựng, thiết lập mối quan hệ chuỗi cung ứng với các nhà cung cấp, nhà sản xuất

- Nhà cung cấp hỗ trợ việc quản lý các danh mục hàng hóa

 

1.4 Đối với người tiêu dùng cuối cùng:

- Mức độ dịch vụ gia tăng

- Giảm thiểu tình trạng phải chờ hàng và hết hàng

 

 

2. Nhược điểm của VMI

2.1 Mất kiểm soát

Việc trao quyền truy cập dữ liệu của nhà phân phối/nhà bán lẻ cho bên thứ ba có thể gây khó chịu cho một số doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể không muốn tồn kho của mình bị người ngoài kiểm soát, đặc biệt nếu không chắc chắn về khả năng của nhà cung cấp đó trong việc xử lý các nhu cầu và lo ngại về vấn đề bảo mật.

 

2.2 Lựa chọn nhà cung cấp bị giới hạn

Một khi nhà phân phối/ nhà bán lẻ hợp tác với đối tác VMI, nó có thể gây ra gián đoạn lớn cho chuỗi cung ứng nếu nhà phân phối/nhà bán lẻ không hài lòng với dịch vụ của họ. Trong trường hợp nhà phân phối/nhà bán lẻ tìm thấy tìm thấy các nhà cung cấp khác tiết kiệm chi phí hơn hoặc có sản phẩm dịch vụ tốt hơn, việc đang hợp tác với VMI có thể khiến nhà phân phối/nhà bán lẻ khó thay đổi nhà cung cấp.

 

2.3 Khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường kém nhanh nhạy

Nếu nhà phân phối/nhà bán lẻ nhận thấy rằng kiến ​​thức chuyên môn về biến động nhu cầu của doanh nghiệp là điểm mạnh của họ, thì việc đi theo lộ trình VMI có thể không phải là lựa chọn tốt nhất. Nhà cung cấp VMI sẽ làm việc với thông tin chi tiết về dữ liệu của nhà phân phối/nhà bán lẻ, nhưng những thông tin đó có thể không phản ánh chính xác dự báo bán hàng hoặc sự thay đổi thị trường đôi khi không thể đoán trước.

---

Trên đây, là những ưu nhược điểm của các bên liên quan khi ứng dụng mô hình Vendor Managed Inventory. Bên cạnh việc, ứng dụng mô hình VMI, để góp phần tăng hiệu quả và tính chuyên nghiệp trong quản lý kho nhà lãnh đạo có thể triển khai phần mềm quản lý kho vào doanh nghiệp. Phần mềm quản lý kho không chỉ giúp cải thiện hiệu quả vòng quay hàng tồn kho mà còn giúp quản lý hiệu quả việc xuất nhập tồn và báo cáo mọi lúc mọi nơi một cách chính xác, nhanh chóng.

 

Để được tư vấn miễn phí về phần mềm Quản lý kho, mời bạn đăng ký theo thông tin sau: