Vai trò quản lý chuỗi cung ứng – SCM trong sản xuất

Chắc hẳn bạn đã từng nghe rất nhiều đến thuật ngữ SCM (Supply Chain Management) trong kinh doanh những năm gần đây. Nhưng bạn đã thực sự hiểu được khái niệm SCM này chưa? Tầm quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng SCM trong sản xuất? Cùng chúng tôi tìm hiểu về SCM để có thể quản lý doanh nghiệp tốt hơn nhé.

Sự cần thiết của chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất

Với một chuỗi cung ứng hoàn hảo, doanh nghiệp sẽ có được rất nhiều lợi thế cạnh tranh trong đó có thể kể đến các lợi thế về chi phí, giá thành trên một đơn vị sản phẩm, kèm theo đó là khả năng đáp ứng được đơn hàng của khách hàng. Ngày nay, nhu cầu của nền kinh tế toàn cầu, nhiều doanh nghiệp quyết định tự cung tự cấp và tự làm mọi thứ khiến hoạt động kinh doanh của họ đến gần hơn với vực thẳm. Vì để đầu tư một bộ máy làm việc với nhiều bộ phận để hoàn thiện một sản phẩm, họ phải gánh trên mình một khoảng phí khổng lồ. Trong đó là chưa kể đến năng lực sản xuất và công nghệ mà họ sở hữu.

Thay vì vậy, hãy kết bạn và liên kết với những đối tác khác mà ở đó họ sẽ làm tốt hơn và có thể cung cấp với mức phí thấp hơn rất nhiều. Giả sử, ở mỗi công đoạn trong quá trình sản xuất ra một sản phẩm, nhà cung cấp có thể giúp tiết kiệm 10% chi phí thì ở thành phẩm cuối cùng chi phí sẽ có thể giảm được 10%, một lợi ích khác là giúp giảm mức đầu tư cho sản xuất ở các công đoạn đó.

Khái niệm SCM là gì?

Quản lý chuỗi cung ứng SCM (Supply Chain Management) là công việc bao gồm tất cả những hoạt động quản lý hậu cần như lập kế hoạch và quản lý tất cả các hoạt động liên quan đến việc tìm nguồn cung ứng và thu mua, bao gồm các hoạt động Logistics. Và phối hợp, liên kết với các kênh đối tác như các bên cung cấp, bên trung gian, bên thứ ba, và khách hàng. Nói theo cách đơn giản đây là hoạt động quản lý cung – cầu, đường đi của hàng hóa, đảm bảo hoạt động sản xuất và tiêu thụ của doanh nghiệp.

Tầm quan trọng của quản trị chuỗi cung ứng SCM 

90% các CEO trên thế giới đều đặt việc quản lý chuỗi cung ứng lên hàng đầu khi mà việc cạnh tranh trên thị trường ngày một tăng cao, giá bán trên thị trường và giá thu mua nguồn hàng ngày càng bị siết chặt. Chuỗi cung ứng hiện nay có sức tác động lớn, nó ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty. Hoạt động quản lý chuỗi cung ứng tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh, có chỗ đứng trên thị trường, mở rộng chiến lược và khả năng vươn xa cho doanh nghiệp.

Thực hiện tốt hoạt động quản lý chuỗi cung ứng nhằm đảm bảo được đầu vào và đầu ra của hàng hóa. Ở đầu vào, lượng hàng hóa của doanh nghiệp được dự báo đúng với nhu cầu của người tiêu dùng, nhu cầu thị trường, giảm lượng hàng hóa tồn kho, giảm mức độ rủi ro của doanh nghiệp. Ở đầu ra, sản phẩm cung cấp đủ cho thị trường, mang lại tiến triển về doanh thu, đảm bảo doanh thu ở mức tốt nhất. Ngoài ra, quản lý tốt chuỗi cung ứng còn mang đến những hiệu quả về hoạt động logistics và hậu cần, đưa hàng hóa đến tay doanh nghiệp và khách hàng nhanh nhất, đảm bảo “độ tươi” của hàng hóa, giảm thiểu chi phí và gia tăng lợi nhuận.

Nhờ việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả, các tập đoàn quốc tế lớn như Dell, Wal-Mart đã được lợi nhuận cao hơn từ 4-6% so với đối thủ. Một thống kê khác cũng cho thấy một vài công ty hàng đầu trên thế giới như Apple, Coca-cola, Samsung đã tận dụng hiệu quả chuỗi cung ứng để vương cao hơn trong môi trường cạnh tranh, đạt được mức gia tăng giá trị cao hơn 40% so với những đối thủ khác.

Tổng kết lại, hoạt động quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ đem lại những lợi ích sau:

• Chi phí cho chuỗi cung ứng giảm từ 25-50%.
• Lượng hàng hóa tồn kho giảm từ 25-60%.
• Độ chính xác trong việc dự báo sản xuất tăng từ 25-80%.
• Cải thiện vòng cung ứng đơn hàng lên đến 30-50%.
• Tăng lợi nhuận sau thuế lên 20%.

Hi vọng rằng bài viết trên của chúng tôi đã giúp bạn có thêm kiến thức để ứng dụng hệ thống quản lý chuỗi cung ứng SCM trong việc quản trị doanh nghiệp của mình. Cảm ơn bạn đã theo dõi bài viết!