Mô Hình Quản Trị Chiến Lược Tổng Quát
Như chúng ta đa biết, mỗi doanh nghiệp sẽ có một mô hình quản trị chiến lược khác nhau. Vì thế, có nhiều mô hình quản trị chiến lược khác nhau, mỗi mô hình đều có những ưu điểm và khuyến điểm riêng.
Kéo Và Đẩy Trong Sản Xuất
Xu hướng quản trị sản xuất kinh doanh hiện nay là phải tinh gọn, kịp thời, tránh chờ đợi để lãng phí. Đó cũng là mục tiêu của chuỗi cung ứng nói chung và hoạt động logistics nói riêng. Và điều quan trọng là doanh nghiệp cần biết chiến lược sản xuất của mình theo kiểu đẩy hay kéo để sử dụng các nguồn lực sao cho hiệu quả nhất
Sự Thỏa Mãn Của Khách Hàng Trên Phương Diện Sản Xuất
Theo truyền thống, sản xuất đã sử dụng khái niệm sứ mạng để mô tả sự đóng góp của nó vào giá trị khách hàng. Hoàn thành được sứ mạng chiến lược là một trong những nhiệm vụ quan trọng của các nhà quản lý sản xuất. Tầm quan trọng của tuyên bố sứ mạng này là ở chỗ xác định mục tiêu nào trong số các mục tiêu sản xuất là mục tiêu ưu tiên. Mục tiêu nào được lựa chọn phản ánh chiến lược công ty. Sản xuất có thể theo đuổi những sứ mạng khác nhau phản ánh những giá trị khác nhau của khách hàng:
Các Nguyên Tắc Quản Lý Chất Lượng
Đây là những quy tắc cơ bản và toàn diện để lãnh đạo và điều hành tổ chức nhằm cải tiến liên tục hoạt động của tổ chức trong một thời gian dài bằng cách tập trung vào khách hàng trong khi vẫn chú trọng đến nhu cầu của các bên liên quan
Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng
Hệ thống quản lý chất lượng là một tập hợp cơ cấu tổ chức, trách nhiệm thủ tục, phương pháp và các nguồn lực cần thiết để thực hiện quản lý chất lượng
Nguyên Tắc Pareto Trong Kinh Doanh
Nguyên tắc Pareto hay còn được biết đến phổ biến là nguyên tắc 80/20 được áp dụng rộng rãi trong kinh doanh và cuộc sống. Cùng tìm hiểu về nguyên tắc này nhé!
Những Yếu Tố Đảm Bảo Doanh Nghiệp Triển Khai ERP Thành Công
Những câu chuyện về các dự án ERP thất bại luôn là nỗi ám ảnh cho các CEO hay CIO khi quyết định triển khai hệ thống ERP cho doanh nghiệp mình. Dưới đây, LinkQ xin giới thiệu một số yếu tố được cho là quan trọng nhất đảm bảo triển khai thành công một dự án ERP.
Để Giảm Rủi Ro Trong ERP, Doanh Nghiệp Cần Thay Đổi Như Thế Nào?
Khi phần mềm ERP hoạt động sẽ tạo thành một quy trình chứ không phải duy nhất một tác vụ, tác động không chỉ ở một phòng ban mà là toàn hệ thống doanh nghiệp. Triển khai phần mềm ERP là một quá trình dài hạn và trải qua nhiều giai đoạn. Nếu doanh nghiệp triển khai ERP như một cách chiếu lệ thì tất nhiên sẽ không mang lại hiệu quả như mong muốn.
5 Kinh nghiệm quản lý sản xuất ngành dệt may thời đại 4.0
Nếu không thuộc nằm lòng những kinh nghiệm quản lý sản xuất ngành dệt may thời đại công nghiệp hóa 4.0, thì doanh nghiệp sẽ rất dễ phát sinh những vấn đề không đáng có.
Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh, sản xuất ngành tôn thép
Trước tình hình diễn biến phức tạp dịch bệnh COVID-19 và sức ép bối cảnh hội nhập kinh tế, doanh nghiệp sản xuất ngành tôn thép muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh thì đừng bỏ qua giải pháp này.
