Tổng hợp 15+ mẫu sơ đồ tổ chức công ty năm 2024

Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, việc xây dựng một tổ chức hiệu quả là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Sơ đồ tổ chức công ty như một bản thiết kế kiến trúc, không chỉ xác định vị trí của từng phòng ban mà còn tạo ra một hệ thống liên kết chặt chẽ giữa các thành viên. Bài viết sau đây, Bí Quyết Quản Trị Sản Xuất sẽ gửi đến bạn thông tin và những mẫu sơ đồ phổ biến nhất, cùng tham khảo nhé!

 

Lợi ích của sơ đồ tổ chức công ty là gì?

 

 

Sơ đồ tổ chức là một công cụ trực quan, đóng vai trò quan trọng trong việc minh họa cấu trúc và mối quan hệ giữa các thành viên trong một doanh nghiệp. Nhờ sơ đồ tổ chức, công ty có thể dễ dàng nắm bắt được những lợi ích sau:

 

• Xác định rõ ràng trách nhiệm và quyền hạn: Sơ đồ tổ chức giúp mỗi cá nhân hiểu rõ vị trí của mình trong tổ chức, ai là người quản lý trực tiếp, ai là người cần báo cáo và những quyết định nào thuộc thẩm quyền của mình. Điều này giúp tránh tình trạng chồng chéo công việc và tăng hiệu quả làm việc.

• Hiểu rõ quy trình làm việc: Sơ đồ tổ chức công ty mô tả một cách chi tiết các quy trình, luồng phê duyệt và các mối liên hệ giữa các bộ phận. 

• Thích ứng nhanh với những thay đổi: Khi có những thay đổi về cấu trúc tổ chức, nhân sự hoặc quy trình làm việc, sơ đồ tổ chức sẽ được cập nhật kịp thời. Nhân viên sẽ nhanh chóng nắm bắt được những thay đổi và thích ứng với tình hình mới.

• Tăng cường sự phối hợp: Mọi người được hiểu rõ hơn về mối quan hệ giữa các bộ phận và cá nhân trong tổ chức, qua đó tăng cường sự phối hợp và giao tiếp giữa các phòng ban.

• Cải thiện quá trình ra quyết định: Nhờ sơ đồ tổ chức, các quyết định được đưa ra một cách nhanh chóng và chính xác hơn, vì người ra quyết định đã được xác định rõ ràng.​

 

Cách vẽ sơ đồ tổ chức công ty chuyên nghiệp

 

Để tạo nên các loại sơ đồ tổ chức công ty chuyên nghiệp và phù hợp, dưới đây là các cách lập sơ đồ tổ chức công ty do Bí Quyết Quản Trị Sản Xuất tổng hợp:

 

Bước 1: Xác định cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

 

Bước đầu tiên và cũng là quan trọng nhất trong việc xây dựng sơ đồ tổ chức công ty chính là xác định rõ ràng cơ cấu hoạt động của doanh nghiệp. Bạn cần hiểu rõ mô hình kinh doanh của công ty mình đang theo đuổi là gì: sản xuất, dịch vụ, thương mại hay kết hợp nhiều mô hình? Việc này sẽ giúp xác định được những bộ phận cốt lõi cần thiết để vận hành doanh nghiệp. Ngoài ra, việc phân tích sâu vào các quy trình làm việc sẽ giúp doanh nghiệp hình dung rõ hơn về cách thức các bộ phận tương tác và phối hợp với nhau, nhằm đạt được những mối liên kết cần thiết trong sơ đồ tổ chức.

 

 

Bước 2: Thống kê tất cả vị trí, vai trò công việc

 

Sau khi đã xác định được cơ cấu tổ chức, bước tiếp theo là liệt kê chi tiết tất cả các vị trí công việc có trong doanh nghiệp. Không chỉ dừng lại ở việc liệt kê, bạn cần mô tả một cách rõ ràng và cụ thể về vai trò, trách nhiệm, cũng như các yêu cầu về kỹ năng và kinh nghiệm đối với từng vị trí. Bước này không chỉ giúp đảm bảo sự phân công công việc rõ ràng mà còn là cơ sở để xây dựng các mô tả công việc chi tiết, phục vụ cho quá trình tuyển dụng và đánh giá nhân viên.

 

 

Bước 3: Sắp xếp thứ bậc theo mục tiêu xây dựng sơ đồ tổ chức

 

Khi đã có danh sách đầy đủ các vị trí, bước tiếp theo là sắp xếp chúng một cách hợp lý trong sơ đồ tổ chức công ty. Việc sắp xếp này dựa trên quy trình cần báo cáo và các mối liên kết giữa các vị trí, phòng ban với nhau. Bạn có thể lựa chọn các hình thức thể hiện khác nhau như hình chữ nhật, hình tròn hoặc kết hợp cả hai để tạo ra một sơ đồ trực quan và dễ hiểu. Quan trọng nhất là việc sắp xếp cần đảm bảo tính logic, giúp người xem cho dù ngoài tổ chức cũng dễ dàng hiểu được cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp.

 

 

Bước 4: Vẽ sơ đồ tổ chức trên Draw.io hoặc Microsoft Office

 

Với sự trợ giúp của các phần mềm chuyên dụng như Draw.io hoặc Microsoft Office, bạn có thể chuyển những thông tin đã thu thập được thành một sơ đồ tổ chức trực quan và chuyên nghiệp. Lựa chọn công cụ phù hợp sẽ giúp tiết kiệm thời gian và tạo ra những sơ đồ có chất lượng cao. Ngoài việc sử dụng các hình dạng và đường nối tiêu chuẩn, doanh nghiệp cũng có thể tùy chỉnh màu sắc, font chữ và các yếu tố thiết kế khác để tạo ra một sơ đồ đặc trưng, dễ hiểu mà vẫn ấn tượng.

 

 

Cập nhật sơ đồ tổ chức thường xuyên

 

Sơ đồ tổ chức không phải là một sản phẩm tĩnh mà cần được cập nhật thường xuyên để phản ánh những thay đổi trong cấu trúc tổ chức, nhân sự và quy trình làm việc của doanh nghiệp. Cập nhật định kỳ sơ đồ tổ chức công ty giúp đảm bảo rằng nó luôn là một công cụ quản lý hữu ích và chính xác. 

 

 

Sơ đồ tổ chức công ty theo phân cấp

 

Sơ đồ tổ chức theo phân cấp là một mô hình quản lý truyền thống, phổ biến trong nhiều doanh nghiệp. Mô hình này thể hiện rõ ràng hệ thống cấp bậc từ lãnh đạo cấp cao đến nhân viên thực hiện, giúp mọi người dễ dàng hiểu được vị trí và vai trò của mình trong tổ chức. Cấu trúc tổ chức được minh họa trực quan, với các bộ phận và chức danh được sắp xếp từ trên xuống dưới theo hình dạng cây, tạo nên một hình ảnh phân cấp rõ ràng.

 

Xem thêm: Mô hình 5S - Quản trị sản xuất tinh gọn

 

Sơ đồ cơ cấu tổ chức theo chức năng

 

Trong loại sơ đồ này, các bộ phận được tổ chức dựa trên các chức năng cụ thể như sản xuất, marketing, tài chính, nhân sự. Mỗi bộ phận chuyên trách một lĩnh vực hoạt động.

 

• Ưu điểm: Tập trung chuyên môn, nâng cao hiệu quả làm việc trong từng lĩnh vực.

• Nhược điểm: Có thể gây ra sự chia rẽ giữa các bộ phận, khó khăn trong việc phối hợp để giải quyết các vấn đề liên ngành.

• Ứng dụng: Phù hợp với các công ty có quy mô trung bình, hoạt động ổn định và muốn tập trung vào các chức năng cốt lõi.

 

Sơ đồ tổ chức phân quyền

 

Trong mô hình phân quyền này, quyền ra quyết định được phân tán xuống các cấp quản lý thấp hơn. Điều này giúp tăng cường tính chủ động và trách nhiệm của nhân viên.

 

• Ưu điểm: Nâng cao tính linh hoạt, khuyến khích sáng tạo, giảm gánh nặng cho cấp trên.

• Nhược điểm: Có thể dẫn đến sự thiếu thống nhất trong quyết định, khó kiểm soát.

• Ứng dụng: Phù hợp với các công ty có quy mô vừa và nhỏ, hoạt động trong môi trường năng động và cần sự đổi mới.

​

 

Mô hình tổ chức ma trận

 

Đặc điểm của mô hình tổ chức ma trận này là kết hợp cả cấu trúc chức năng và cấu trúc theo dự án, tạo ra một ma trận các mối quan hệ. Nhân viên có thể báo cáo cho cả quản lý chức năng và quản lý dự án.

 

• Ưu điểm: Tối ưu hóa tài nguyên, linh hoạt, thích ứng tốt với các dự án phức tạp.

• Nhược điểm: Có thể gây ra xung đột về quyền lực, nhân viên có thể bị quá tải công việc.

• Ứng dụng: Phù hợp với các công ty có nhiều dự án, cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận.

​

 

Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty theo địa lý

 

Sơ đồ tổ chức công ty theo địa lý nghĩa là doanh nghiệp sẽ phân chia cấp bậc, các bộ phận dựa trên vị trí địa lý. Vì tính chất kể trên mà loại mô hình này sẽ thường được sử dụng trong các công ty, tập đoàn đa quốc gia.

 

• Ưu điểm: Giúp công ty thích nghi với các điều kiện kinh doanh địa phương, giảm thiểu rủi ro.

• Nhược điểm: Có thể làm tăng chi phí quản lý, khó khăn trong việc phối hợp giữa các khu vực.

• Ứng dụng: Phù hợp với các công ty có hoạt động kinh doanh trải rộng trên nhiều quốc gia hoặc khu vực tách biệt.

​

 

Sơ đồ cơ cấu tổ chức phẳng

 

Cuối cùng, đây là loại sơ đồ tổ chức giúp giảm thiểu các cấp quản lý trung gian. Từ đó tạo ra một cấu trúc tổ chức đơn giản với phương châm linh hoạt trong vận hành và phân tán quyền lực, quyền quyết định một cách rộng rãi hơn.

 

• Ưu điểm: Tăng cường giao tiếp, thúc đẩy sự hợp tác, giảm chi phí quản lý.

• Nhược điểm: Có thể gây ra sự bất ổn, khó quản lý khi quy mô công ty lớn.

• Ứng dụng: Phù hợp với các công ty khởi nghiệp, các công ty có quy mô nhỏ và vừa.

 

 

Mẫu sơ đồ tổ chức công ty theo ngành nghề

 

Tùy theo đặc thù của từng ngành nghề, cấu trúc tổ chức của các công ty sẽ có những khác biệt rõ rệt. Mỗi ngành nghề, với quy trình sản xuất, kinh doanh và đặc điểm thị trường riêng, sẽ cần một mô hình tổ chức phù hợp để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.

 

Sơ đồ tổ chức công ty sản xuất

 

Thường tập trung vào các bộ phận như sản xuất, kỹ thuật, chất lượng, mua hàng, bán hàng. Các bộ phận này sẽ làm việc chặt chẽ với nhau để đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra trơn tru và sản phẩm đạt chất lượng cao.

 

• Hành chính - Nhân sự: Quản lý con người, từ tuyển dụng đến đào tạo và phát triển.

• Kế toán: Quản lý tài chính, theo dõi doanh thu, chi phí.

• Sales: Tìm kiếm khách hàng, bán hàng và duy trì mối quan hệ với khách hàng.

• Sản xuất: Trực tiếp sản xuất sản phẩm.

• Kiểm soát chất lượng: Đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn.

• Mua hàng: Mua nguyên vật liệu, vật tư.

• Kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất, kinh doanh.

​

 

Xem thêm: Khái niệm ERP Sản Xuất đúng nhất

 

Sơ đồ tổ chức công ty Logistic

 

Sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp logistics là bản đồ thể hiện cách các bộ phận trong công ty phối hợp để vận chuyển, lưu trữ và phân phối hàng hóa. Các bộ phận chính thường gặp:

 

• Lãnh đạo: Đứng đầu và đưa ra quyết định.

• Hành chính - Nhân sự: Quản lý nhân viên, tuyển dụng, đào tạo.

• Khai thác: Quản lý vận chuyển, kho bãi, giao nhận.

• Vật tư: Quản lý nguyên vật liệu, thiết bị.

• Kế toán: Quản lý tài chính.

• Vận tải: Quản lý phương tiện vận chuyển.

 

 

Mỗi bộ phận có vai trò riêng nhưng liên kết chặt chẽ với nhau. Ví dụ, bộ phận khai thác cần vật tư từ bộ phận vật tư để vận chuyển hàng hóa, và bộ phận kế toán sẽ theo dõi chi phí vận chuyển.

 

Mẫu sơ đồ tổ chức công ty xây dựng

 

Cấu trúc tổ chức của một doanh nghiệp xây dựng thường được định hình dựa trên quy mô và phạm vi hoạt động của công ty. Một số bộ phận thường xuất hiện trong sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp xây dựng bao gồm:

 

• Hành chính - Nhân sự: Quản lý nguồn nhân lực, các công tác hành chính văn phòng.

• Kế toán: Theo dõi, quản lý các hoạt động tài chính, kế toán chính xác và minh bạch.

• Khảo sát - Thiết kế: Thực hiện các công việc khảo sát địa chất, lập kế hoạch thiết kế, đảm bảo công trình được xây dựng đúng tiêu chuẩn kỹ thuật.

• Tư vấn - Giám sát: Cung cấp các dịch vụ tư vấn, giám sát thi công, đảm bảo chất lượng công trình.

• Sales - Marketing: Tìm kiếm khách hàng, xây dựng thương hiệu, quảng bá sản phẩm và dịch vụ của công ty.

• Thi công: Thực hiện các công việc thi công xây dựng, lắp đặt thiết bị để đúng tiến độ công trình.

• Mua hàng: Quản lý việc mua sắm vật liệu, thiết bị xây dựng, mang đến chất lượng và giá cả hợp lý.

• Thí nghiệm - Kiểm định: Kiểm tra chất lượng vật liệu, cấu kiện xây dựng, đảm bảo công trình đạt tiêu chuẩn chất lượng.

 

 

Sơ đồ tổ chức công ty thương mại

 

Công ty thương mại là cầu nối giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng. Sơ đồ tổ chức của một công ty thương mại thường xoay quanh hoạt động kinh doanh và mở rộng thị trường. Cấu trúc tổ chức cụ thể có thể thay đổi tùy thuộc vào quy mô và loại hình sản phẩm của công ty. Tuy nhiên, các bộ phận sau đây thường là những bộ phận cốt lõi trong một công ty thương mại:

 

• Ban Giám đốc: Đứng đầu và đưa ra quyết định.

• Hệ thống Kinh doanh: Tìm kiếm khách hàng, bán hàng, quản lý kho.

• Hệ thống Kỹ thuật: Đảm bảo hoạt động của công ty diễn ra trơn tru.

• Các bộ phận Chức năng: Hỗ trợ các hoạt động chính như nhân sự, tài chính.

 

 

Sơ đồ cơ cấu tổ chức các loại hình doanh nghiệp

 

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp là một bản đồ minh họa cách thức các bộ phận và cá nhân trong công ty làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung. Mỗi loại hình doanh nghiệp sẽ có cấu trúc tổ chức riêng biệt, tùy thuộc vào quy mô, ngành nghề và đặc điểm pháp lý.

 

Doanh nghiệp tư nhân

 

Doanh nghiệp tư nhân, với tính chất linh hoạt và độc lập, thường có cấu trúc tổ chức đơn giản. Trung tâm của mọi hoạt động là chủ doanh nghiệp, người nắm giữ quyền quyết định cao nhất và trực tiếp điều hành hoặc ủy quyền cho giám đốc/tổng giám đốc chịu trách nhiệm quản lý chung. Dưới sự chỉ đạo của ban lãnh đạo, các bộ phận chức năng chính sẽ chịu trách nhiệm hoạt động  của doanh nghiệp diễn ra trơn tru bao gồm:

 

• Phòng kinh doanh: Là bộ mặt của công ty, chịu trách nhiệm tìm kiếm khách hàng, đàm phán và ký kết hợp đồng.

• Phòng kế toán: Quản lý tài chính, lập báo cáo, đảm bảo công ty hoạt động năng suất và tuân thủ pháp luật.

• Phòng hành chính nhân sự: Quản lý nhân sự, các hoạt động hành chính văn phòng.

• Các bộ phận khác có thể được bổ sung tùy thuộc vào quy mô và lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, như phòng sản xuất, phòng nghiên cứu phát triển, phòng chất lượng…

 

 

Xem thêm: Bí Quyết Giảm Tải Cho Các Kế Toán Tổng Hợp

 

Công ty hợp danh

 

Cơ cấu tổ chức của công ty hợp danh thường xoay quanh hai cấp quản lý chính: Hội đồng thành viên và Giám đốc/Tổng giám đốc.

 

• Hội đồng thành viên là cơ quan quyền lực cao nhất, bao gồm tất cả các thành viên hợp danh và góp vốn. Hội đồng có quyền quyết định các vấn đề trọng đại của công ty như chiến lược kinh doanh, đầu tư, phân chia lợi nhuận, bổ nhiệm và sa thải giám đốc.

• Giám đốc/Tổng giám đốc là người đại diện pháp luật, chịu trách nhiệm điều hành công ty theo quyết định của Hội đồng Thành viên. Dưới sự chỉ đạo của Giám đốc, các bộ phận chức năng như kinh doanh, kế toán, hành chính nhân sự sẽ phối hợp hoạt động để đạt được mục tiêu chung.

 

 

Công ty TNHH

 

Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH một thành viên thường khá đơn giản và linh hoạt, tập trung quyền lực vào tay chủ sở hữu.

 

• Chủ sở hữu: Là cá nhân hoặc tổ chức nắm giữ toàn bộ vốn điều lệ của công ty. Họ có quyền quyết định cuối cùng về mọi vấn đề kinh doanh, bao gồm chiến lược phát triển, đầu tư, và nhân sự.

• Giám đốc/Tổng giám đốc: Là người đại diện pháp luật của công ty và chịu trách nhiệm điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày. Giám đốc có thể được bổ nhiệm trực tiếp bởi chủ sở hữu hoặc thông qua một hội đồng thành viên (nếu có).

• Các bộ phận chức năng: Bao gồm các phòng ban như kinh doanh, kế toán, nhân sự, sản xuất, tùy thuộc vào quy mô và lĩnh vực hoạt động của công ty. Các bộ phận này trực thuộc Giám đốc/Tổng giám đốc và chịu trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ được giao.

 

 

Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần

 

Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần được chia thành các cấp quản lý rõ ràng, mỗi cấp có vai trò và trách nhiệm riêng biệt:

 

• Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất, quyết định những vấn đề quan trọng.

• Hội đồng quản trị điều hành công ty theo quyết định của Đại hội đồng.

• Ban kiểm soát giám sát hoạt động của công ty.

• Giám đốc/Tổng giám đốc điều hành công ty hàng ngày.

• Các bộ phận chức năng: Là các phòng ban chuyên môn như kinh doanh, marketing, sản xuất, tài chính, nhân sự,... Mỗi bộ phận có nhiệm vụ cụ thể và phối hợp với nhau để đạt được mục tiêu chung của công ty.

 

 

Sơ đồ tổ chức doanh nghiệp cho từng bộ phận

 

Sơ đồ tổ chức của từng bộ phận trong doanh nghiệp sẽ khác nhau tùy thuộc vào quy mô, lĩnh vực hoạt động và đặc thù của từng công ty. Tuy nhiên, dưới đây là những sơ đồ tổ chức chung cho các phòng ban thường thấy, bạn có thể tham khảo và điều chỉnh cho phù hợp với doanh nghiệp của mình:

 

Sơ đồ tổ chức phòng nhân sự

 

Phòng Nhân sự đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Nhân sự là phòng ban giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài, nâng cao năng suất lao động và tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Các vị trí thường thấy trong sơ đồ tổ chức Phòng Nhân sự:

 

• Trưởng phòng Nhân sự: Lãnh đạo phòng, chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược nhân sự, quản lý nhân sự và báo cáo trực tiếp cho cấp trên.

• Chuyên viên Tuyển dụng: Tìm kiếm ứng viên phù hợp, tiến hành phỏng vấn, làm các thủ tục tuyển dụng.

• Chuyên viên Đào tạo: Xây dựng chương trình đào tạo, tổ chức các khóa học, đánh giá kết quả quá trình đào tạo.

• Chuyên viên Phát triển nhân sự: Xây dựng kế hoạch phát triển sự nghiệp cho nhân viên, thực hiện các chương trình đánh giá năng lực.

• Chuyên viên Quan hệ lao động: Giải quyết các vấn đề liên quan đến lao động, thực hiện các thủ tục hành chính liên quan đến nhân viên.

• Chuyên viên Lương thưởng: Quản lý hệ thống lương thưởng, tính toán lương, thưởng cho nhân viên.

 

 

Sơ đồ tổ chức phòng kinh doanh

 

Phòng Kinh doanh là bộ phận trực tiếp tạo ra doanh thu cho công ty. Họ chịu trách nhiệm tìm kiếm khách hàng, giới thiệu sản phẩm/dịch vụ, đàm phán và chốt đơn hàng. Đội ngũ kinh doanh chuyên nghiệp và linh động sẽ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu doanh số.

 

• Trưởng phòng Kinh doanh: Lãnh đạo phòng, xây dựng kế hoạch kinh doanh, quản lý đội ngũ bán hàng.

• Trưởng nhóm bán hàng: Quản lý một nhóm nhân viên kinh doanh, phân công công việc, theo dõi kết quả làm việc.

• Nhân viên Kinh doanh: Tiếp cận khách hàng, tư vấn sản phẩm, đàm phán và chốt đơn hàng.

• Chuyên viên Marketing: Hỗ trợ nhân viên kinh doanh bằng cách thực hiện các hoạt động marketing, xây dựng thương hiệu.

• Chuyên viên chăm sóc khách hàng: Giải quyết các vấn đề của khách hàng, duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

​

 

Xem thêm: Sự khác biệt giữa Phần mềm Customize với Phần mềm Đóng gói

 

Sơ đồ tổ chức của phòng Marketing

 

Phòng Marketing chịu trách nhiệm xây dựng và thực hiện các chiến lược marketing để quảng bá sản phẩm/dịch vụ, tạo dựng hình ảnh thương hiệu và thu hút khách hàng. Sơ đồ tổ chức phòng Marketing phổ biến thường là:

 

• Trưởng phòng Marketing: Lãnh đạo phòng, xây dựng chiến lược marketing tổng thể.

• Chuyên viên Marketing Online: Thực hiện các hoạt động marketing trên các nền tảng trực tuyến (SEO, SEM, Social Media).

• Chuyên viên Marketing Offline: Thực hiện các hoạt động marketing truyền thống (event, quảng cáo truyền hình, báo chí).

• Chuyên viên Thiết kế: Thiết kế các ấn phẩm quảng cáo, website, banner,...

• Chuyên viên Nghiên cứu thị trường: Thu thập và phân tích dữ liệu thị trường, xây dựng báo cáo.

 

 

Sơ đồ tổ chức công ty phòng kế toán

 

Phòng Kế toán chịu trách nhiệm quản lý tài chính của doanh nghiệp, bao gồm các hoạt động như ghi nhận các giao dịch kinh tế, lập báo cáo tài chính, tính toán thuế,... Nhân sự trong phòng kế toán bao gồm:

 

• Trưởng phòng Kế Toán: Lãnh đạo phòng, chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ hoạt động kế toán.

• Chuyên viên Kế toán tổng hợp: Lập báo cáo tài chính, quyết toán.

• Chuyên viên Kế toán chi phí: Tính toán chi phí sản xuất kinh doanh.

• Chuyên viên Thuế: Kê khai thuế, quyết toán thuế.

• Chuyên viên Thanh toán: Quản lý công nợ, thực hiện các thanh toán.

 

 

Lưu ý: Các sơ đồ tổ chức công ty trên chỉ mang tính chất tham khảo, bạn có thể điều chỉnh và bổ sung các vị trí, phòng ban khác tùy theo nhu cầu của doanh nghiệp.

 

Tóm lại, sơ đồ tổ chức công ty là một công cụ không thể thiếu đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Mong rằng những chia sẻ và thông tin trong bài viết trên của Bí Quyết Quản Trị Sản Xuất đã giúp bạn trang bị thêm nhiều kiến thức tham khảo hữu ích và áp dụng thành công cho doanh nghiệp của mình. 

 

>>> Có thể bạn quan tâm:

 

• Phần mềm Quản lý nhân sự sản xuất

• Quy trình triển khai LinkQ 7S

• Vai Trò Của Kế Hoạch Sản Xuất Trong Doanh Nghiệp Là Gì?

​

Để được TƯ VẤN MIỄN PHÍ phần mềm ERP, mời bạn đăng ký theo thông tin sau: